以精细化管理为目标的数字化转型将是建筑业发展的“新模式”
新形势下,建筑业如何发展?高速度和粗放式发展能否持续?数字化转型是大势所趋,但效果怎样显现?
面对当前建筑业面临的困局,我认为,行业发展的“新模式”应该是以精细化管理为目标的数字化转型。
突破关键决策区 实现精细化管理“新模式”大变革
随着数字技术快速发展,建筑业数字化转型持续深入,但很多企业都在做数字化,却往往没有突破。一些建筑业人士因为难以看清建筑业发展的“新模式”,从而充满焦虑。
在此,可以借用“马利克曲线”作解释。“马利克曲线”可分为两部分,左部曲线为现有业务,代表“老模式”,右部曲线为未来业务,代表“新模式”。两条线交叠的区域,是关键决策区,充满动荡,因为“新模式”正试图取代“老模式”。当前,建筑业发展新老模式叠加,正是突破关键决策区、奠定“未来存在的根基”之际,需要资源持续转移、推动革命性管理变革出现,才能走向新发展阶段。
建筑业粗放式发展、高速度增长的“老模式”不可持续,“新模式”一定是以精细化管理为目标的数字化转型。
以全球大型施工企业法国万喜集团来说,它在管理方面将“精益”理念融入到企业的各个方面,如交付计划制定、供应链管理、可视化控制、问题解决、精益工具箱等。其精益管理的成功实践证明:精益建造不是一项辅助功能或者额外的任务,而是做所有事情的方式。
认清“两个本质” 精细化管理需以数字化为支撑
如何走出当前数字化转型效果不显现的困局?我认为根本在于认清“两个本质”:数字化的本质和建筑业的业务本质。
数字化的本质,是数据+连接+算法。其中,数据是数字化最关键的要素,也是AI发展的基础,而项目是数据产生的源头。连接可以打破空间壁垒、打破时间约束、打破语言障碍,冲破数据孤岛。算法是对真实世界的原理、规则的抽象表达。数据、连接、算法三者交叉融合的部分,才能支撑数字化转型。
同时,建筑业管理的复杂性体现为高度专业、高度协同、高度独特、高度动态。面对复杂性问题,需要通过慢化(长期主义,逐步迭代优化)、简化(化繁为简,聚焦数据、连接、算法三大本质)、强化(价值导向,发力业务转型),系统性构筑建筑企业数字化转型一体化解决方案。
企业的数字化,要以项目为中心,建立数据驱动的系统化管理和决策体系,实现精细化管理,打造数字化精益工地。
聚焦落地价值 精细化管理不是“空中楼阁”
目前,建筑业数字化在核心的设计、施工阶段已经取得了阶段性成果,能够极大推动精细化管理,这是建筑业走出关键决策区、奠定“未来存在的根基”、跨入新发展阶段的坚实后盾,也是“新模式”价值的直接体现。
设计阶段的数字化转型,国产BIM正向设计实现了协同设计、设计成本一体化、设计施工一体化,实现了设计品质和设计经济性的双提升。
例如,数维设计产品集(包括数维房建产品和数维道路产品)经过近十年打磨,将中国设计师的使用需求和习惯与现代化开发方向相融合,为设计行业提供高效数字化设计整体解决方案,包括数维建筑设计、数维结构设计、数维道路设计、数维机电设计产品等。
如何实现精细化设计?数维协同设计平台,让行业实现了二三维协同设计,项目协作效率翻倍;上下游多方协作,BIM价值无限延伸;设计质量严管控,强条规范不违反;数据驱动决策,打造企业核心竞争力。
可以说,国产自主设计软件完全有能力替代国外产品,真正实现正向设计和一模到底,并正在走向全球。
施工阶段的数字化转型是建筑企业关注的重点。数字化的正确方向,是以项目为中心,提升企业数据决策能力。施工阶段数字化转型的目的不是配置更多的硬件、软件, “使能”施工企业数字化转型的目标,一是帮助企业提升利润,二是安全可靠。因此,重点聚焦工地工业化、数字工地等的建设,真正实现精细化的物料、人员、设备、进度管理。
在工地工业化方面,有不少精细化管理的典型场景。例如,项目群塔调度“无人化”解决方案应用数字化技术,实现吊钩可视化、塔司身份识别、塔吊防碰撞、远程自动驾驶等,确保塔吊运营安全可靠。此外,的智能模板无人工厂,配模由“软件”替代“师傅”,加工由“机器”替代“木工”,“现场随用随切”变为“工厂预切预组拼”,安装由“散拼”变为“组件化拼装”,不仅实现精细管理,且成本大大降低。
当前,传统智慧工地的数据采集没有赋能业务,数字化未与工业化较好结合,碎片化严重。为此,打造数字工地,实现精细化的物料、人员、设备、进度管理。
此外,项目数据决策系统(PMSmart),以算量为基础,以进度为主线,能够自动拉通项目的算量、进度、劳务、物资等关键业务数据,实时动态监控项目目标,自动发现偏差,分析问题原因,及时提醒和报警,并给出解决方案。企业综合项目管理系统(PMLead),基于“市场经营一体化、策划履约一体化、成本管控一体化”,以“六控”为手段,确保结算效益、经营效益、管理效益。
企业数字化转型的关键是连接,打破业务孤岛、数据孤岛。打造了建筑行业数字化的核心能力PaaS平台——建筑业务平台(GBP)。平台开放共享业务标准、行业知识、关键技术等数字化核心能力,提供开箱即用的平台组件能力,避免重复造轮子,加速企业数字化转型。
还发布了建筑行业AI大模型AecGPT,覆盖建筑行业规划、设计、交易、成本、施工、运维及综合管理7个领域20个细分专业知识领域。的AI产品也将加速建筑业精细化管理的发展进程。例如,AI算量能够将10亿体量项目算量从3个月缩减到2周内。
可以说,基于数据驱动的数维设计和数字工地,实现连接的建筑业务平台,以及AI+项目的算法加持,三者融合,将开启建筑行业数字化的新篇章,推动建筑业在以精细化管理为目标的数字化转型的“新模式”下高质量发展。
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