对进度管理模式进行改进，能够更加明确建筑施工项目的整体内容，综合分析和计算管理过程中建筑项目的建设工程量、规模、面积、所需资金，并且对建筑工程项目的立项完工期限进行评定，根据各施工环节的进度管理确保建筑工程能够在需要的期限之内顺利完工，让建筑工程在控制质量的条件下高效率的完成任务

在建筑工程管理的时候，一定要注意改进进度管理的模式和方法，并合理地对建筑工程的资金投入进行管理和控制。在工程实际施工时，需要控制建筑的施工成本，避免由于建筑工程施工过程中的失误、项目变更等因素而导致成本出现较大幅度的增加的情况，最终导致施工的经济效益大幅度降低。看看以下的方法是否可以提高您的项目管理

材料采购周期管理

施工现场材料管理进行强化，在进行施工原料的采购时，需要关注和分析市场价格的变动情况，选择一些具有较高性价比的材料，在材料的质量能够达到施工标准的情况下，让材料的成本得到合理控制，另外还应该在施工材料的管理方面多下功夫，需要记录一些大量使用的基础材料的使用周期，合理保存和管理一些施工过程中的剩余材料，避免出现材料损坏。

严格落实施工各阶段分工制度

在施工的每一个环节都要对分工制度进行严格落实，将施工责任落实到个人，使用合理的奖惩制度和约束体系，促进施工人员质量意识的提高，并且将工程内容和任务有效完成，保证施工质量和进度，提高施工企业的经济效益。

完善管理制度，加强工作协调

对工程进度管理体制进行完善，加强进度管理，另外还需要注意各个部门之间的沟通和交流，让进度管理工作能够发挥出它应有的作用。由于在建筑施工行容易受到很多因素的干扰，比如说材料、天气、资金等，都会影响到施工工程的顺利进行，所以需要对管理制度进行完善，制定相应的制度，并且从实际情况出发，对可能影响工程进度因素进行考虑和分析，制定相应的规章制度，进行全过程管理，比如说加强建筑材料资金的管理、合理使用资金，另外还需要进一步加强进度管理，加强部门与部门以及员工与员工之间的交流，对工作行为进行规范。

加强组织管理

因为建筑工程的工期往往较短，而且施工相对复杂，很多时候需要赶进度，赶计划。为了确保施工过程中的进度管理符合要求，需要严格根据项目实施前的计划来进行操作，需要合理的分配各施工环节的施工材料.施工设备、劳动力等资源，并且积极加强建筑工程的进度计划追踪，合理的分配施工环节的进度目标，并且将责任落实到人，进一步能让相关负责人明确自身的职责，加强部门之间的配合和合作。

设计科学的施工进度管理方法

建筑工程不同，施工图及施工方案也有差异，所以一定要合理的制定施工进度管理方案，依照建筑工程图纸设计施工项目的综合情况以及施工方法来等来进行制定。可以借鉴和参考相似的工程，借助科学的手段进行演算推理，有效的控制工程进度，可以通过一些计算机网络技术进行工程施工软件模拟，对可能出现的情况进行综合分析，并且有针对性的采取措施进行处理。

这样可以在实际工程施工的过程中，及时的处理遇到的问题，在施工单位施工的过程中，相关工作人员一定要整体考察建材的自身数据，防止出现建材供应不足的问题，对施工工期和施工效率产生较大影响，与此同时，工程管理人员还需要工程进度材料进行关注出现的问题，以及可能对工程进度产生影响的外在因素进行总结，进一步的制定出科学合理的管理方案，保证施工的顺利进行。

建筑工程项目施工的过程中，进度管理具有非常重要的意义。因此在建筑工程管理的过程中，定要加强进度管理，对建筑成本和施工质量进行有效控制，确保建筑工程能够在规定时间之内完成，让建筑工程的经济效益进一步提高，确保施工单位在建设的过程中获取更大的利益。

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