建筑业是国民经济支柱产业，更是发展新质生产力的重要领域。建筑业加快发展新质生产力，必须从行业视角深刻认识新质生产力内涵，打通发展难点堵点，抓住核心路径，为“中国建造”焕新升级添力赋能。

近日，在由中国建筑业协会、国家数字建造技术创新中心指导，中国建设报社、同济大学建筑产业创新发展研究院、杭州新中大科技股份有限公司主办的中国建造（2024）管理创新大会上，嘉宾们进行了深入研讨。

以新质生产力赋能建筑产业高端化、智能化、绿色化转型，是全行业必须回应的时代使命，也是建筑业高质量发展的必经之路。而只有深刻理解和把握新质生产力内涵，才能更好推动高质量发展。

深刻把握内涵 回应时代使命

从建筑业视角看，中国工程院院士、浙江大学求是特聘教授谭建荣认为，新质生产力主要包括三个方面：一是新一代信息技术。信息技术代表人类的生产方式，改变了人类的生活方式、思维方式、学习方式，也改变了建造方式。二是新一代制造技术。没有新一代制造技术就没有新一代信息技术，制造技术先进性保证了信息技术的先进性。三是新一代建造技术。在建造的拉动下，我国工程建造技术走在国际前列，在高速度的同时保证了高质量。智能建造是新质生产力的重要体现，其将大数据、大模型和大算力应用到建造中，除了生成式人工智能还可以用到元宇宙智能空间，通过元宇宙虚拟漫游技术，即使房子还未建成也可以亲身感受房子的样子、舒适程度。生成式人工智能、元宇宙数字空间、拟人化机器人，三项颠覆性技术汇聚交叉融合，将给社会发展带来极大颠覆。

在浙江省特级专家、浙江大学社会科学学部主任、浙江大学求是特聘教授吴晓波看来，新质生产力的提出，标志着我国真正进入了以创新驱动高质量发展的新阶段。新质生产力是最前沿的科技所驱动的力量，这种力量在产业层面往往具有不确定性。企业如何拥抱新技术所带来的不确定性，是在管理上面临的巨大挑战和机会。建筑业已经不只是满足已有需求的产业，新质生产力所推动的是面向未来的建筑产业。因此培育和发展新质生产力，需要和处在产业革命最前沿的领头羊企业紧密结合。新质生产力驱动企业的发展真正落地还得靠企业家，企业家要摆脱原有的路径依赖，平衡好短期和长期、当下和未来的关系，大胆投资新质生产力。

新中大科技股份有限公司董事长石钟韶表示，长久以来，工程建设企业往往侧重于扩大经营规模及追求短期产值增长，相对忽视了研发创新的重要性，这一倾向限制了企业的创新活力及长远发展潜力。新质生产力作为撬动企业革新与成长的关键杠杆，不仅能够有力驱动技术革新、产品迭代及商业模式的创新探索，还能从根本上强化企业核心竞争力，为可持续发展蓄积强劲动能。

蓄积创新动能 持续深化改革

新质生产力以全要素生产率大幅提升为核心标志，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。因此，加快形成新质生产力，既是发展命题，也是改革命题。建筑业发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，打通束缚发展的堵点卡点，形成与之相适应的新型生产关系，推动实现生产力质的跃迁。

著名经济学家、国务院参事室特约研究员姚景源表示，党中央在布局今年中国经济中定下了“稳中求进”总基调。实现稳中求进、稳中向好的局面离不开投资，投资要由过去更多地注重速度、数量转向注重质量，走高质量发展之路。当前投资主要分两大部分，一是基础设施投资，二是工业投资。中央明确提出要进行大规模的设备更新，着重工业、农业、交通、建设等六大领域，这对建设行业是重要的机遇。建设行业要按照高质量发展的要求，加快发展新质生产力，拉动经济增长，进一步满足人民对美好生活的追求。

中国建筑业协会副会长景万表示，当前我国建筑业的发展理念、业态环境、组织模式、管理手段、建造方式等都发生了深刻变化，建筑产业如何从粗放式、规模数量型，向精细化、质量效益型转变，实现绿色、低碳高质量发展，构建新质生产力；如何在变革中、转型中图生存、谋发展，将企业做优做强，是全行业，也是每一个企业管理者需要深入思考的问题。他建议从三方面发力：一是以科技创新、技术进步为引擎，培育建筑业新质生产力；二是推动建筑业数字化转型，构建建筑业企业新的竞争优势；三是提高供应链、产业链技术创新水平，推动建筑产业现代化。

中国建筑集团原总经济师、中国平安建投原董事长兼CEO鲁贵卿表示，企业的竞争归根结底是商业模式的竞争。建筑行业商业模式不断演变、创新，传统建筑企业要发展“投融建营”业务，重点在于底层资产、金融资本、设计策划、资源集成、风险识别与把控，尤其是对底层资产的判断能力，是新商业模式投融建管运模式能不能成立的关键，许多企业都需要在这方面发力，以商业模式的创新与落地，使发展新质生产力不只是停留在口头上，而是落实到具体的生产实践中。

抓住核心路径 加快数字转型

数字化是推动新质生产力变革的核心力量，也是建筑企业迈向高质量发展的关键要素。建筑业加快发展新质生产力，深度开发、广泛应用数字技术是关键路径。

新中大科技股份有限公司总裁韩爱生提出“一张蓝图、两个保障、三层架构、四项能力、五大重点”的工程企业数字化转型方法论。他表示，当前，以“人工智能、数字孪生、物联网、机器人、大数据”等为代表的“新技术”，叠加工程企业亟须加速产业链升级与迭代、提升整体盈利能力和加强风险管控能力、不断积累数据资产挖掘商业价值，以及日趋严格的行业监管等“新形势”，正在不断催化工程企业数字化转型与管理升级。在推动工程建设行业创新升级和培育新质生产力过程中，全产业协同发展、全周期项目管理、全过程数智应用、全要素生产经营将成为引领建筑行业和经济社会发展的核心驱动力。

中南建筑设计院股份有限公司原董事长李霆认为，建筑行业的主要矛盾是碎片化的手工作坊生产方式与建筑工业化、智能化高质量发展要求之间的矛盾。要实现工业化，首先要实现工程项目全流程各专业、各企业之间的数据高效无缝流转和共享，需要引进制造业的产品全生产周期管理平台，打造工程项目全生命周期管理平台，完全依靠唯一三维数字模型作为单一数据源驱动项目全流程，彻底消除数据孤岛，实现一模到底，无图建造。

中冶南方工程技术有限公司党委书记、董事长郑剑辉建议建造数字化从三个方面发力：一是强化认识，必须全员有数字化的意识。二是企业要以价值创造为目标，强化数字化发展的规划能力、数据要素的管理能力以及落地实施的能力。三是推动数字化落地，以项目管理、业财资税一体化作为项目管控主平台，推动管理数字化；加强以数字化交付为中心的产业数字化能力；采用BIM（建筑信息模型）赋能工程采购和工程现场的建造，赋能运营，一模到底实现全产业链、全价值链的数字化。

中铁大桥局集团有限公司原董事长、现任高级顾问刘自明表示，桥梁企业、桥梁从业者要拥抱新质生产力，加快数字化转型，实现数字建造。桥梁建成后，要为用户提供智慧化的服务，以视频监控系统为未来运营安全护航，为突发的灾害防御提供保障。桥梁建造要用好人工智能，提高桥梁建造品质，提升服务能力，降低安全风险。

新质生产力成势处，高质量发展动力足。建筑业改革发展将步入里程碑式节点，新质生产力为行业企业探索更具生命力的新发展模式提供了无限可能，为打造“中国建造”品牌提供了持续动力。建筑业全行业向“新”而行、以“质”致远，正以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，加快转型升级，共同推动建筑业向高质量发展迈进。

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