建筑施工企业管理、企业文化应如何培养
对于建筑施工企业而言,企业文化主要由企业精神和企业形象体现出来,此外还包括企业制度、企业产品、企业宣传、文体活动等要素。在这些要素中,企业宣传是培育企业文化最直接的、最具体的表现形式,是企业文化的重要组成部分。对于一个建筑施工企业来说,文化同样非常重要。优秀的企业文化就像一块吸铁石,能够凝聚人心;就像一支无形的号角,能够鼓舞干劲;就像一台无形的发动机,能够提升企业的核心竞争力,激励员工担当实干、奋发有为,为企业创造更多的经济价值,推动企业健康稳定和谐可持续发展。
做好企业宣传的措施
1.建筑施工企业宣传工作的主要任务是做好新项目承接、项目生产履约、安全管理、质量管理、商务管理方面的经验做法和管理亮点的相关新闻报道。通过采访施工项目一线的先进典型人物、先进事迹,传递正能量,营造良好的宣传氛围,树立企业积极向上、风清气正、奋勇拼搏的良好社会形象。
2.建筑施工企业项目分散,虽然依靠网络工具可以实现远程联系,但是新闻讲求真实、客观、及时,如果没有充足的宣传人员,难以及时将项目施工一线的新闻及时报道出来。通信员一方面按照总部的宣传工作策划,收集所在项目符合策划要求的新闻素材,撰写新闻报道;另一方面根据所在项目的实际生产情况,挖掘生产履约、安全质量管控、商务成本管控、人才培养等方面的经验亮点,结合实际案例,归纳总结。
3.当前建筑施工企业宣传平台包括微信公众号、企业官网、内刊、各级媒体平台。近年来随着社交工具---微信的流行,各企业利用本企业微信公众号开展企业宣传成为主流做法。企业官网、内刊的价值主要体现在刊登企业重要发展事件,是企业文化的重要传承载体,拥有内部宣传天然的优势,有较强的公信性,是企业有效扩大宣传面,树立良好形象的关键渠道。
打造优秀企业文化的必由之路
建筑施工企业的文化必须从员工出发,尊重员工,服务员工,必须以保障员工的利益和幸福为前提,让他们养成良好的职业操守。优秀的企业文化还应顺应时代变化,因地制宜,在社会经济发展、工艺技术变革、管理理念创新中,不断调整适应,加强与员工的情感沟通和信息互动,满足员工的信息需求,形成员工认同的企业文化,并依靠员工打造更加优秀的企业文化。
1.任何企业的领导都是业务精英,决策制定者,也是企业文化的引领者,对企业的生死存亡起着至关重要的作用。企业领导的个人工作能力、生活作风、廉洁从业对企业发展和企业形象起到重要的影响作用。企业领导层作为企业文化的引领者,一定要自觉营造良好的企业文化,为其他员工当好榜样,影响带动整个员工队伍形成正确的职业价值观,形成风清气正的干事创业氛围,利用良好的道德观念和职业操守,不断提升企业的竞争力,推动企业健康可持续高质量发展。
2.在企业建立初期,企业文化多为口号式、号召式的内容,需要通过企业管理的手段来体现;当企业发展到较为成熟的阶段时,由于市场在不断变化,企业管理也面临新的要求和挑战,原有的企业文化已经不能对企业管理起到约束作用,企业必须根据企业管理的新模式、市场的新动向对企业文化做出调整,培育出更加优秀的企业文化。通过企业文化和企业管理的相互融合,促进员工形成正确的道德观念、职场观念、工作观念,提高员工个人素养,提升团队的执行力、战斗力,让企业拥有强大的生命力。
企业文化在企业管理中的作用分析
企业文化如同源头活水,滋润着每一位员工的心田,沁人心脾;如同清晨的阳光,温暖着每一位员工的心头,催人奋进。那么,企业文化对建筑施工企业的作用表现在哪些方面呢?
1.企业文化就像轮船中的无形舵手,引导轮船朝着正确的方向驶向目的地。进入21世纪,国内国际形势错综复杂,世界经济市场充满许多不确定性,机遇和挑战并存,但是风险也是无处不在。企业要想在激烈的竞争中生存下去,必须维持企业自身的稳定,稳定的局面必须靠企业文化来支撑。在稳定的基础上,员工自觉形成一股谋发展、求创新的干劲,不断适应市场的变化,创造更多的价值,不断推动企业发展。
2.建筑施工企业的工作主要在项目施工生产一线,天天与水泥、钢筋、模板、泥土打交道,条件比较艰苦。现在的“90后”从小吃苦较少,抗压能力不够强,尤其需要企业文化的熏陶和鼓励。企业文化的培育不能“吹糠见米”,必须在发展过程中“小火慢炖”。通过企业管理制度约束员工的个人行为,让员工树立正确的发展观念,形成良好的自觉意识、担当意识。
3.企业文化是一种无形的力量,就像春天的雨水润物无声。企业要想在激烈的竞争中拥有一席之地,必须将企业文化培育好,宣传好企业的发展成果,树立好企业的市场形象,赢得消费者的信赖,提升企业的品牌影响力。
对于建筑施工企业来说,外部竞争环境异常激烈,工作条件相对比较艰苦,员工思想容易波动,企业稳定的压力不小,企业管理离不开企业文化这个“无形抓手”。在建筑企业发展过程中,在企业文化的引领下,企业应根据自身情况,不断调整适应市场要求的生产经营管理理念,赢得更多的市场份额,在项目施工生产过程中,服务好业主单位,打造更多的优质工程、品牌工程,不断扩大企业的社会知名度和影响力,从而培育出更加优秀的企业文化,助推企业实现健康可持续高质量发展。
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