伴随着经济的飞速发展，建筑业在经济建设中发挥了重要作用，是社会发展的基础工程。然而建筑行业中仍存在着较多隐患，安全事故频发，引起了人们的普遍关注。从建筑项目施工安全、维护施工人员生命安全、保护生态环境、提高资源利用、保证施工质量等多个方面展开深入探索。为解决此类问题，智慧工地应运而生，为建筑施工项目赋予全新的管理理念。智慧工地主要是借助BIM、GIS 大数据、云计算等技术，基于施工情况，对相关数据资料进行整合与归纳，通过立体可视化模型在相应的平台上进行分析与探讨，为建筑施工过程中相关部门工作提供科学、客观、全面的数据信息，以实现战略决策、施工方案、项目进度的有序执行，从而发现建筑过程中的潜在隐患，降低风险发生的频率，管控项目资金，提高资源利用，并按照施工进度合理安排施工内容，在约定期限内高质量完成工程项目，以绿色、生态、精益、节约、高效的智慧建造理念。

1工程概况

选定某住宅小区为研究对象，其覆盖面积达到9.5万m2，主要包括住宅区、地下车库和商业区等。通过BIM与智慧工地管理平台对建筑施工进行整体性剖析，综合性管控项目内容，实现数据信息的有效传输与共享。

2智慧工地管理平台在施工中的应用

2.1可视化

根据项目整体数据内容，把握项目的主要施工目标，以施工重点为中心，对项目综合情况、施工状况、进度设置、质量管控等各方面进行全面把握，并借助三维立体模型将相应施工信息实现可视化。

2.2园区平面展示与实时监测

根据项目的设计内容，对建筑物、运输设施、塔吊、安全监控等设备进行全方位监测，如在结构主体内，对项目进度进行浏览与检验;在塔吊部分，借助黑匣子的相关数据，以视频播放的形式查看所存储的数据。

2.3BIM模型展示

通过信息化操作，对施工项目进行三维模型展示，将项目的具体情况、质量、进度等内容进行有效整合，并借助云平台进行有效呈现。

2.4人员管理

(1)分包商信息管理。全面把握分包商基本数据内容，着重对于分包商个人身份和执行情况等信息的录入与管理。

(2)劳务人员信息管理。对劳务人员基本信息的存储与管理，以实名制形式对劳务人员进行管理。

(3)人员管理。根据劳务人员的具体行为情况，针对其中存在的违法、违规时间进行系统性整合，并开展持续性的跟踪与监管。

(4)住宿管理。对施工人员和管理人员的住宿情况全面掌握，直接将各宿舍人员进行分组，实现对住宿状况和设施使用的管理。

(5)门禁考勤管理。借助出入门禁系统，对施工人员考勤情况进行管理，并及时掌握施工人员的变动。

(6)人员实时定位。施工人员佩戴芯片式安全帽，以此对其具体位置展开监控，确保定位的精准度与反馈的及时性，从而在BIM模型上进行呈现，以实现对施工人员空间位置的有效管理。

(7)黑名单管理。在施工过程中，对于出现严重违法违纪行为的人员进行严格处理，并实行黑名单制度，若发现黑名单记录人员，及时发出预警信息。

2.5物料管理

物料部分的管理，主要集中在设备进场检验、安装检验和成本管控三个部分:

(1)物料进场检验。根据物料类型进行统筹分配，注重对关键性材料的检验与管理，如钢筋混凝土等。物料进入施工现场时要做好记录，通过现场检验合格后方可通过。

(2)物料使用管理。在物料使用时，管理人员对其使用信息进行录入，如使用数量、时间、用处等全面掌握库存状况。同时，实现物料使用和设施检验的有效统一，在终端环节做好数据管理。

(3)物料使用全要素检验。借助云平台加强对物料基本信息情况的统计，尤其是在物料管理、成本控制和物料验收环节进行有效融合。

2.6塔吊安全监测

塔吊是建筑工程项目中必备的建筑机械，在塔吊使用过程中会因起吊超重或大风时塔吊悬臂受大风影响而摆动幅度过大，从而存在一定的危险。在起吊时也会因视野不开阔而对其他塔吊或构件产生碰撞，轻者塔吊或构件受损，严重时则会出现较为严重的安全事故。在塔吊上安装相应的监测系统，对塔吊进行安全监测时，监测应对塔吊的质量及配重、塔吊高度、当地最大风力、吊装的角度和位置等进行实时监测，并对塔吊的运行情况进行监测，当发生警报或其他预警时，应立即对塔吊进行检查和维修，最大程度上降低损害。此类监测结果不仅可远程传输至监测人，同时发送至预警平台，以便及时对其进行处理。除此之外，还能减少人工操作，提高了塔吊的自检效率，降低了检查时间和难度，确保塔吊满足安全施工的相关标准。

2.7质量管理

建筑施工企业在质量管理工作中，要严格确保施工步骤、用料安排等达到国家规定，并及时对施工质量进行动态性、全方位的掌握，以实现对施工质量的数字化管理。质量管理模块在设计过程中，应对质量状况、检验报告等内容进行着重设计，构建完善的质量管理机制，实现对项目任务、成果等方面的质量验证，在符合验收要求后进行登记。该系统能够加强对施工内容的质量管理，还能对质量数据进行数字化操作，以全方位提高施工水平，建设出高质量的建筑。

2.8工程进度管理

项目管理层根据具体情况对项目内容展开系统解构，通过WBS理论和施工具体安排，项目设计解构直接影响到项目后期的整体施工状况。

(1)工程进度里程碑管理。借助电脑软件形成里程碑节点后，把相关数据在电脑中进行录入，形成完整的里程碑表格，从而在相应软件中全方位实现对工程里程碑数据的更新与管理。

(2)工程进度节点确认。项目进度不断推进，管理人员根据施工内容对里程碑节点信息展开验证与更新，有效管理里程碑数据。

(3)工程进度展示。根据时间线进行划分，有效把握里程碑相应节点的数据展示。

2.9安全管理

(1)塔吊情况与声光预警。建立塔吊设备间的有效连接，对塔吊运行情况展开详细整合，通过预警信息录入，以灯光方式对异常情况进行提醒。当前施工现场的塔吊是单机操作，并未进行联网。

(2)脚手架。采通过人工操作的形式进行图片记录，并正确录入安全信息系统。

(3)深基坑。通过人工操作进行数据录入与整合，并基于施工状况进行数据调研。(4)临设烟感。建立与烟感装置的联系，有效进行报警信息接收，当前烟感装置属于独立式运行，并未进行联网设置。

(5)区域报警。通过建立红外线报警装置对相关区域进行管理，对于越界行为在系统内进行及时反馈与处理。

随着建筑行业的蓬勃发展，施工企业逐渐增多，如何在众多的施工企业中脱颖而出、具有企业竞争力，需要不断推行企业内部制度改革、提升施工质量、提高施工效率等，智慧工地管理平台属于较为新颖的施工管理技术，将其运用于施工现场中，可在一定程度上降低施工中的安全风险、提高施工效率、降低施工成本，具有良好的经济效益和社会效益。

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