数实融合是建筑业高质量发展的重要支撑。当前，建筑业数字化已成为必然，但建筑企业的数字化转型面临众多困境，如各层级的数据没有打通、碎片化的单点系统建设无法支撑系统性转型需求等。

如何破局？从业务本质看，建筑业表现为“点线面体”的业务系统，具有高度专业、高度协同、高度独特、高度动态的“四高”特性。数字化的本质是“数据+连接+算法”构建系统性能力，高度对应系统论中的要素、关系、准则。可以说，数字化天然是用于解决系统性问题的。基于以上两个本质，构建系统性数字化新路径，成为建筑企业数字化转型的根本解。

系统性数字化的新路径可以概括为“113”，即1个核心目标、1套综合方案、3大关键支撑。具体来看，1个核心目标是要实现建筑企业的高质量发展；1套综合方案，即与企业发展实际相匹配的数字化转型顶层设计方案、数据驱动且连接点线面体的一体化场景方案（设计算量施工一体化、BIM+智慧工地一体化、项企一体化、建筑业务平台建设）、助力转型有效实施的落地方案（数字体检、PDCA循环等）；3大关键支撑是指通过认知升级、能力升级和合作伙伴升级，为数字化转型提供助力。

数字化对行业的价值体现在场景重塑。建筑业数字化带来了全方位多层次的融合应用，系统性重塑了一体化的应用场景，因此，一体化解决方案是关键。

在项目层，通过设计算量施工一体化，促进设计、算量、采购、施工等多业务一体化协同，实现项目全周期降本增效。同时，以智慧工地建设为载体的项目级建筑产业互联网平台，有力支撑了项目的精细化管理，实现全面实时感知与数据驱动的智能决策。在企业层，通过项目与企业的数据互联互通，推动“管理”和“数据”的项企一体化，最终创造数据协同价值，实现作业可控、指挥高效、决策精准。在行业层，面向行业管理及服务方，建设“数字住建一体化平台”，打造“指挥调度运行全景图”，实现“横向业务到边、纵向层级到底”的全方位监管，助力住房和城乡建设行业管理部门提升数字治理水平。

数字化行业平台和关键技术成为解决此难点的有力武器。从关键技术来看，广联达具备BIM、行业AI、IoT、云计算等建筑业数字化核心技术的自主产权，可实现核心技术与实际的建筑业务结合。今年6月，广联达发布了建筑业务平台，这是专门为行业打造的深度赋能的产业级平台，集数据平台、协作平台、决策平台于一体，为行业提供开箱即用的工程建设领域专业能力和系统性的数字化支撑能力，是首个贯穿项目全生命周期的建筑产业平台。

此外，推动数字化转型也很重要。要强化认知升级，领导层要深刻理解“一把手工程”，增强数字化转型量身定制的意识，从企业战略层面系统推进转型，激活全员对数字化转型的一致正确认知。数字化转型是系统性工程，要树立系统思维，按照战略驱动、要素支撑、管理闭环的方式推进转型。同时，企业要加快能力升级，通过“内培”与“外引”相结合，构建与数字化转型相匹配的能力，如数字化转型的战略规划能力、IT项目管理能力、数据运营能力等，为开展数字化转型保驾护航。

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