企业在具体实施某个项目时，一般会根据项目计划采取对应的市场营销策略，市场营销策略是企业实施市场营销活动的关键，是市场营销体系中，其作用是通过一线销售人员去调查产品的市场情况，分析产品在市场中的地位和前景，了解竞争对手的优点和缺点，在此基础上借鉴竞争对手的优点，克服其缺点，构思营销策略和营销活动，占据市场，赢得消费者。市场营销的顺利进行离不开各个具体项目的顺利进行。

制定项目计划时，首先要深入了解市场营销的目标，根据目标和产品在市场中的长期可持续发展，制定具体详细的计划等，比如:估算营销应达到的销售额，产品的整体设计、外观，竞争对手的营销模式、销售途径等，都要有详细的方案，在此基础上确定合理的价格，刺激消费者的购买欲望，提高他们对产品的满意度。另外，项目计划的制定人员还要考虑其它一些因素，比如:政治背景、经济状况、消费需求等，确保产品的顺利销售和利润的稳定增长。具备了以上分析项目管理在市场营销实践中还有哪些应用呢！

分配项目计划责任

项目计划的制定是建立在市场调研的基础之上，根据项目计划，整体分析计划细节，确保计划的可行性和科学性，在保证计划有效的前提下，分解整个大任务为具体的小任务，并将这些小任务的职责落实到个人。根据市场调查报告来分析产品的市场，结合市场的特点，整合产品，细化每项任务，确保项目按计划实行，确保其规范性、科学性、合理性。价格应根据市场的消费水平和产品的价值来制定，力争价格合理，不过高超过产品的价值，打造一支优秀的销售团队，扩展产品的市场和销售渠道，推动企业的长期、健康、可持续发展。细化工作任务，能够敦促每一位员工认真履行完成自己的工作，确保每个工作人员都以百分百的积极性参与到项目计划的实施中。

具体实施计划操作

项目计划具体细致分配到个人之后，企业应紧接着统一、具体地操作实施各个项目，在具体的项目实施操作中，以项目为单位，分析、总结产品在市场的销售情况和销售前景，及时调整销售方案，重新定位和审查产品的实施计划，并制定产品的价格浮动区间，赋予销售人员足够的权利，确保产品有一定的销售额空间上升。

预估计划实施中的风险

每个项目在其具体实施的过程中都带有一定的风险，因此在制定项目计划时，应预测一下项目可能存在的风险，并对风险制定一些相应的应急措施，控制项目的实施步骤，确保营销活动正常开展，尽量减少项目计划可能给企业带来的风险。比如:产品在投入市场之后，竞争对手必然会采取一些措施，比如，降低价格等确保已占有的市场不至于丢失，因此，企业要想争得一部分市场，必须要整合项目计划和调整价格，以便于不被对手挤掉，甚至可能超过竞争对手。因此，企业在具体实施市场营销策略时，应考虑到可能存在的风险，预估产品的最低价格和竞争对手的实力，确保在发生竞争时，能够及时应对，不至于瞬间被击倒。

评项目计划的实施结果

市场营销实践活动的结束并不代表着市场营销的结束，还要对实践结果进行总结和评价。实践结果主要包括两部分，其一是实际工作当中取得的结果，也就是市场营销活动取得的效果，在实施计划过程中，取得的销售额和顾客对产品的反映情况，满意度如何，潜在的市场是否得到了开发等;其二是总结产品的需求情况，这部分主要针对的是市场营销实践活动本身，在实践活动中存在着哪些优点，哪些还需要继续改进和完善，总结成功和失败的教训。根据项目管理理论，市场营销目标就是一个项目，在实践这个项目的时候，需要将其分解成小项目，然后在这些小项目中运用理论和方法做指导，进行有效地监控和管理，保证整个营销实践活动顺利进行，取得理想的效果。

引入项目管理的三维模型

项目管理的三维模型，主要包括项目生命周期理论、项目过程管理和项目管理的职能领域。这三项对市场营销活动的市场调查工作具有重要作用。市场调查是有一定时间段的，有明确的起点和终点，市场调查是分阶段进行的:提出问题、规划活动、设计调查环节、分析调查结果、总结调查结果等，每个阶段都有不同的重难点，在不同的阶段要采取不同的营销策略。项目管理过程包括开始、计划、执行、控制和结束五个环节，因此也可以将市场调查分为五个环节进行，这五个环节之间是相互联系的，思想和内容也较传统的职能管理有了新的突破。项目管理涉及九个职能领域，分别是范围、费用、时间、质量、风险、人力资源、沟通、信息和采购。在市场调查过程中，需要合理分配这九个职能领域，做好各个职能领域间的工作配合，分解工作、安排人力，及时沟通，控制好调查过程中可能出现的风险。

项目管理理论可以深入推动营销观念的改革，丰富企业的内涵，合理利用和配置企业的各种资源，降低运营成本，提高企业的综合实力和市场竞争力。企业应看到项目管理的重要作用，注重引进高素质的复合型人才，为企业的长远发展储备人才。经济全球化为我们企业的发展带来了机遇，也带来了挑战。企业一定要抓住机遇，调整营销策略，应对挑战。项目管理在市场营销实践活动中的应用，有利于企业提高市场营销活动的管理效率，细化每项工作，部门间的交流和合作加强，共同完成企业的营销目标，促进企业的可持续发展。

（来源：网络文章整理编辑，分享此文出于传递更多信息之目的，若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。）