随着近年来幕墙工程的不断发展和完善，建筑工程行业内幕墙项目的市场竞争日益激烈，合理的中低价中标是现阶段幕墙工程发展的重要趋势，更是有效降低建筑工程实际建造成本和增强建筑企业核心竞争力的重要手段。另一方面，对于建筑工程幕墙企业公司而言，如何合理控制幕墙项目工程建造实际成本是企业发展的关键内容，而如何在保证幕墙工程良好的外观造型和基本的居住和使用功能等的基础上，进一步加强其成本控制更是幕墙企业取得市场竞争胜利的核心手段。

施工成本控制意义

建筑工程项目成本管理控制是为了对成本进行更加科学的管理、操控和监督优化，以此方式达到大幅度降低建筑工程实际施工成本和强化企业市场优势的目的。对幕墙施工成本的操作和管理不仅仅是现阶段施工企业寻求短期成本降低和快速打造企业市场形象的重要方式，更是施工企业为强化其现有市场竞争力以在激烈的市场环境中建立长时间的品牌效益，进而获取更大的市场占有份额的重要手段。因此，建立健全科学的成本管理操作体系及成本控制策略对目前专业工程公司而言意义深远。

幕墙项目施工成本控制的原则

在幕墙工程的实际施工阶段，其成本控制管理主要遵循目标管理原则和开源节流原则。就目标管理原则而言，管理方法各式各样，但最基本的管理方法仍是方针管理方法，主要是针对幕墙工程项目本身的管理方法。通常情况下，绝大部分的幕墙工程施工企业成本管理和操控都是利用方针管理方法进行的，但除此之外，在幕墙工程项目的实际施工运行及其全生命周期过程中，企业更需要针对幕墙工程施工阶段的成本管理制定更详细科学的管理目标，并针对该管理目标制定幕墙工程施工阶段成本管理的相关计划、实施标准、管理要求及规章制度等，使幕墙工程施工阶段的成本管理各环节有章可循、有例可查，使各施工工艺及施工阶段的成本控制能达到其预计状态。此外，在企业针对幕墙工程施工阶段成本控制进行目标管理过程后，一线施工工作人员必须严格执行目标管理施工计划及其各项条例，利用更合理的施工工艺及技术快速完成幕墙工程施工，使企业最大程度上降低幕墙施工各工艺环节的错误，以此降低幕墙工程施工阶段的实际成本。

材料费成本控制策略

就材料费控制问题而言，主要体现在设计下料、采购、工厂加工运输、现场施工阶段的费用控制等四大方面。就设计下料阶段而言，幕墙工程设计师应在最大程度上熟悉幕墙工程建设相关理论规范、设计标准、质量验收规范和质量验收标准等各项标准规程的基础上，最大程度地理解幕墙工程设计意图和工程建设方的合同要求，在保证幕墙龙骨厚度、连接构件承载力等满足设计要求、标准规范和合同要求等的前提下，尽可能地避免过于保守和过于理论化操作或经验操作造成的幕墙工程材料设计不够科学合理而造成工程项目建设成本大幅度提升的情形。工作人员应严格根据设计师所签认的施工图纸，在理论所需材料净用量并辅以一定损耗的基础上进行下料尺寸的确立。在采购阶段;应建立好供方的战略关系，尽量降低资金成本，在备料方面和应对材料涨跌方面有一定预见性。在工厂加工运输方面严格质量的控制和下料尺寸核对，降低产品返工率。在现场施工阶段;对于辅助材料，秉承合理使用和节约原则，避免劳务班组虚领和浪费材料。对于超重超长的物品运输及安装有预先的方案，并做好成品保护，避免出现不必要的损失。针对龙骨等需要二次加工的建筑材料，相关工作人员应根据有关尺寸数据尽可能地定尺，以最大程度提升建筑原材料的实际利用率，减少废料的产生。

人工费成本控制策略

幕墙工程施工阶段成本控制的人工费控制主要是利用多样化的科学方式合理控制幕墙工程实际劳务承包价格。近年来，幕墙工程专业施工劳务队伍大多采用清包工的方式承包给相应的劳务公司，而确定幕墙工程的实际劳务单价和单价中所包含的实际施工内容是幕墙企业开展其成本控制管理的关键内容。在幕墙市场上，劳务工程施工价格及其包含的劳务工程实际施工内容存在较大的差异，不同的劳务承包单位所规定的价格和内容五花八门，因此，为最大程度上将幕墙工程劳务成本价格控制在一定范围内，企业应在尽可能多地了解幕墙工程施工图纸难易程度、施工现场客观条件、幕墙建设单位工期要求进度要求和幕墙工程劳务市场价格等的基础上与劳务承包单位进行合理的沟通，进而确认幕墙工程施工的实际劳务费指导价格，并在考核幕墙工程所需施工内容、施工现场实际条件和企业真实运营状况等的基础上制定劳务单价中所包含的施工内容。在此过程中，幕墙工程施工企业应严格注意吊篮施工费用、工人住宿费用、临时工费用、设计变更所增加工作内容的劳务单价控制及施工现场突发情况所带来的劳务费用增加情形的控制，尽可能地减少幕墙工程实际施工的最终结算费用。

措施费成本控制策略

幕墙工程施工阶段成本控制的措施费控制主要包括租赁费用的控制;总包土建提供的塔吊、施工电梯及脚手架的使用方面。租赁费用体现在比如单独的钢管脚手架搭拆、门式架的搭拆、移动式工作平台的使用、吊篮的使用及租赁、大型机械(如吊车及运输车辆等)的租赁费等方面，对于安装方面作择优对比，选择成本低和施工简便的方案。对于总包土建提供的塔吊、施工电梯及脚手架的使用方面，尽量避免幕墙工期拖延给自行的施工增加二次使用费用。在幕墙的实际施工过程中，应根据施工现场的实际可利用面积进行分阶段、分流水面的施工;充分理解总包和专业分包的界面划分，应严格根据施工现场的实际情况、施工建筑原材料进场数量、幕墙工程建设方对施工工期的要求和施工工作人员的具体数量等综合考虑，尽可能提高使用率。

幕墙工程项目实际施工过程中会产生大量的成本费用投入，而做好成本控制管理工作能有效降低幕墙工程施工的实际投入成本，从而增加施工企业的市场竞争力，为提升我国幕墙工程实际施工水平和成本管理水平做出一定贡献，使我国建筑企业在日加激烈的市场竞争环境中处于优势地位。

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