煤炭是中国的重要能源，保证其安全高效开采对于中国经济建设具有重要的意义。中国煤炭大多通过井工开采，开采时存在很大的危险性。目前，煤矿开采已经进入深部开采时代，这导致在煤矿发生事故后救援十分困难。因此，预防煤矿生产过程中的安全事故显得尤为重要，而预防煤矿安全事故的关键在于安全管理，由于煤矿生产系统是一个复杂的系统，要做好安全管理十分不容易。为了实现对煤矿安全的科学管理，必须采用安全工程的基本思想。

煤矿安全工程的基本思想

要想从本质上降低煤矿事故发生的概率，就应该做好煤矿的安全管理。要做好煤矿安全管理，必须要遵循安全工程的基本思想，即要发现煤矿生产过程中存在的缺陷和问题。这就要求煤矿企业的管理人员掌握安全工程的基本理论，根据煤矿企业的实际情况制订合理，有效的安全生产管理体系。下面将具体介绍安全工程的基本思想。

分析煤矿安全管理的要点

煤矿生产安全管理需要关注的内容较多，任何一个地方的疏忽都可能引发煤矿安全事故。为了提高煤矿安全管理的效率，应该把握安全管理的要点，即识别安全管理的重要性。在寻找安全管理的要点时，应该对煤矿生产的各个子系统进行评价，根据评价的指标制订相应的管理措施，从而保证管理的针对性，最大程度降低安全事故发生的可能性。一般来说，安全管理的要点集中于煤矿水害和瓦斯灾害的防治，即需要重点关注矿井的排水系统和通风系统。此外，还需要结合现场的实际情况不断地完善安全管理的目标，加强对事故频发区域的管理，使安全管理发挥其最大的价值。只有这样，才能从管理上预防煤矿安全事故，减小煤矿事故带来的损失，从而提升煤矿的安全水平，使煤矿生产服务于国家的经济建设。

辨识煤矿生产中的危险因素

在煤矿生产过程中，引发煤矿安全事故的因素有很多，在实施科学的管理时，必须要根据引发这些事故的因素制订相应的措施。一般情况下，引发安全事故的因素可以分为人为因素、技术因素和地质因素。所谓的“人为因素”，指的是由于工人操作不当或违规操作引起的安全事故，对于这种因素，应该针对工人采取一些相应的管理措施，提高其综合素质:技术因素指的是由干使用的设备突然发生故障或损坏等引发事故的因素，对于这类事故，主要从改善设备的可靠性和安全保护措施出发;地质因素指的是由于地质条件而引发事故的因素，例如瓦斯突出、冲击地压等，对于这类事故，主要从加强勘探等方面来进行治理。要想真正地预防煤矿安全事故，必须要遵循安全工程的基本原则。在煤矿开采时，瓦斯爆炸是一个重大的安全隐患，严重威胁着矿井的安全生产。但是引发瓦斯爆炸的因素有很多，这就要求在选择煤层开采工艺时，一定要将煤层中瓦斯含量作为一个重要的参考指标。值得注意的是，安全管理不能从本质上杜绝安全事故的发生，所以还应该准备相应的安全预案。当发生安全事故时，应能及时地采取救援方案，从而降低事故造成的危害。

瓦斯管理台账制度

瓦斯是煤矿安全的头号隐患，所有煤矿企业必须予以足够的重视。为了实现对煤矿瓦斯的科学管理，煤矿建立了瓦斯管理的台账制度。通过井下的一些瓦斯传感器(见图1)，将瓦斯信息生成台账，可以方便地对煤矿瓦斯进行安全管理。所谓的“台账”，就是由瓦斯传感器采集的数据生成的报表，这些报表具有较高的实时性，可以说，瓦斯管理台账制度是安全工程在煤矿安全管理中应用的最直接体现。建立瓦斯台账后，不仅可以实时查看煤矿井下的瓦斯信息，还可以对一些异常情况进行预警，这在最大程度上提升了对煤矿瓦斯的管理效率，避免了人工管理瓦斯存在的一些弊端。此外，这种制度的建立还有助于实现矿井瓦斯管理的自动化，从而实现无人值守，主要是采用设定的异常值打印程序和报警程序，这有助于在最大程度上获取对煤矿安全管理有用的信息，提升管理的效率。

多机构的反馈机制

安全管理涉及多个子系统，多个子系统的信息交流反馈十分重要。通过建立以矿长为核心的安全管理体系，成立多级管理的反馈部门、监督部门以及生产技术部门，将安全管理的任务落实到生产中每一个人身上。工人通过信息反馈卡，可以将发现的安全问题直接上报到管理部门，管理部门根据反馈信息的重要程度确定详细的处理方案，然后层层上报，最终将处理的结果公开。为了提高信息反馈的有效性，应该对反馈的信息进行分类，判断是管理工作出现的问题，还是生产工作出现的问题。对干不能外理的问题，管理部门要标明。并及时上报到矿长处进行处理。对于已经处理的信息，要下发到有关责任部门，并落实执行相关的处理意见。只有这样，才能保证安全管理工作到位，发挥其应有的作用。层层落实安全责任，工作到位，积极协调指导，这样才能提高煤矿安全管理的水平，使煤矿企业高效运转。

科学合理的安全管理体系

安全工程应用最重要的体现在于，帮助煤矿建立了科学合理的安全管理体系，有效地降低了煤矿安全事故发生的可能性。为了使安全工程的思想进一步发挥作用，煤矿企业应该从以下几个方面完善管理:

a)创新煤矿安全管理方式。虽然经过很多年的发展，安全管理状况得到了极大的改善，但是煤矿的一些情况发生了改变，例如安全管理正在向自动化甚至智能化转变。为了适应这种转变，应该对现有的管理方式进行改革。

b)营造良好的安全文化氛围。为了推进安全管理的进行，应该形成煤矿安全文化，使员工认识到煤矿安全的重要性，从而自觉地遵守一些安全规范和规程，这是一个优秀企业的必经之路。

c)提升安全培训的效率和作用。虽然煤矿企业进行了安全培训，但是培训的内容偏向于理论和模范性，很难适应煤矿实际的生产条件，所以应该根据煤矿的具体情况培训一些有针对性的安全知识。为了提高培训的效果，在培训过后还应该检验培训效果。

d)加大对生产设备方面的安全管理力度。随着科学技术的快速发展，煤矿企业应该积极引进先进的机械设备，朝着自动化方向发展。总的来说，科学合理的安全管理体系，一方面要依赖于先进的管理体系，即采用的管理形式;另一方面要依赖于管理者的素质，即安全管理还要依赖人来实施。

煤矿安全是煤矿生产的核心内容，其主要依赖安全管理来实现。为了保证安全管理的高效实施，应该遵循安全工程的基本思想，即分析煤矿安全管理的要点和辨识煤矿生产中的危险因素。在煤矿安全管理中，安全工程思想具体体现在瓦斯管理台账制度、多机构的反馈机制以及科学合理的安全管理体系方面。总的来说，煤矿企业应该加强安全管理，积极地将安全工程科学合理地运用到安全管理工作当中，降低各种安全事故发生的概率。

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