物资管理系统帮助工程建设企业和项目部实现物资的统筹管理，解决“物资管理难，难管理物资”的问题，提高物资运转效率和使用率，降低物资成本，提升竞争力。系统中分别通过三条主线对项目物资进行管理，从物资的需求计划到采购过程，从物资的合同签署到执行过程，从物资的进场收料到物资应用过程，使施工现场物资管控更科学合理。

物资管理结构过程图

同时物资管理系统还围绕着工程施工进度，提供物资计划、供应商管理、现场管理、出入库管理、统计分析等功能，建立了资源总库、供应商库，让企业领导、项目经理详细了解每一笔物资从哪来，给谁用，用哪去。

物资管理计划到执行图

通过对供应商的管理，降低采购成本，保障物资质量。实现公司/子分公司集中采购、集中调配、上级单位能直接监控下级单位物资的来龙去脉，为成本归集、工程质量追溯提供最直接明确的依据。

物资管理过程图

合同的实施和跟进要求企业内部人员具有较高的素质，能理解合同，严格按照合同条款办事，认真履行合同，并且随时跟踪工程的满足性，及时解决问题。

合同执行过程图

物资合同管理系统对合同执行关键点进行预警，从业务、预算、财务三个角度对物资合同进行管控，让企业领导、项目经理全面及时掌握项目的应付、成本、进度状况，帮助企业建立规范化的合同管理体系。

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