在工程项目中，总会遇到这样那样的各种风险存在，想要对这些风险有一个明确的认识以及更好的采取合适的防范措施，就必须做到能够分析风险、识别风险。而如果想要对工程项目中的风险进行正确的评估，就必须拥有正确科学的预测、分析风险的能力。只有在具备能够在一定情况下正确评估风险的前提下，才能够制订一系列防范控制工程项目风险的措施。对于施工企业来讲，掌控并防范在施工过程中可能存在的风险使之最小化，对施工企业节约成本、提高工程质量、顺利按期完成工程项目具有非常大的意义。

工程经济管理风险问题

投标报价风险问题：

在我国建筑行业非常火爆，这就导致着在一些项目工程投标的过程中，会存在着许多企业为争得承包权而相互压价打击对手，这样的现象本身对于建筑企业来讲就存在的非常大的投标风险。而造成施工企业之间相互压价的主要原因分为以下几点：

（1）由于建筑市场的自发调节，导致建筑施工企业过多，而工程项目相对而言较少，施工企业为了能够及早拿下项目，使本企业里的工作人员以及工程设备能够尽快的投入项目中运作起来，企业在与其他对手胶着的状态下盲目的采用投标压价的方式以期望可以拿下项目，达到中标的目的。

（2）另外一种风险来自工程量清单的项目与计量规则存在差异。有很多业主在对项目设计阶段对项目初设深度远远不够的情况下，提前对其项目进行招标，而施工企业对项目也了解不够透彻，这样一来施工企业做的预测对施工图的内容做不到面面俱到，因此造成施工企业竞标工程的清单与实际施工的图量不符，造成极大的损失，对于企业的发展及其不利。

施工企业垫资引起的风险：

目前还存在一种风险，即招标单位对投标单位要求（如企业资质、工程经验、中标底价等）过高而引发的风险问题，主要是由于投标单位对其受到的不公平条件勉强答应所致。在现实中，某些业主会对施工单位提出一些过高的无理要求。例如，强制命令投标企业做出让利决定、垫资、拨款等让步，加大了施工企业的经济风险。一般情况下，由于某些不确定因素，业主无法及时承付起整个工程的款项，其往往会通过向银行贷款或者请施工单位垫资等措施保障工程的顺利实施。由施工企业垫资的做法使得业主将经济风险转移到施工企业，很大程度上提升了施工企业的风险。

施工管理不当引起的风险：

问题施工管理不当引起的风险问题主要包括两大方面：①由自然不可抗力因素造成的风险问题。该类风险往往具有不确定性，其会在很大程度上阻碍项目的进程，提升企业承担的管理风险，甚至可能造成企业破产等严重后果。②由施工企业内部管理造成的风险问题。

由于业主引起的风险问题：

目前，由于建筑市场不够规范，很多业主不按照合同约定执行，故由于业主引起的风险问题不可小觑，其主要表现为三个方面：

（1）业主会将各种不公平的款项和不确定的风险强加给施工单位。

（2）业主如若不能及时支付工程款项，施工企业就会故意拖延工期，在一定程度上造成工程施工成本的提升与施工管理的困难。

（3）业主在工艺要求改动和考虑自身需求情况下，发生工程变更，增加签证，未及时办理变更手续。

建筑工程的实施需要使用大量的农民工，即使施工企业对他们也会进行考核，所有施工技术人员都应持证上岗，但大多数施工人员但目前很多施工人员文化素质水平较低，依旧还是缺乏技术方面的专业性，即便在进行施工培训之后仍存在较多隐患，对建筑工程的施工环境比较陌生，这将直接导致工程施工的过程中常常出现各种质量或安全方面的隐患。

工程经济管理风险的防范对策

掌握投标报价方法，提高报价水平：

施工企业需要认真核算施工成本，核算过程中要科学公正，在投标报价之前需要充分考虑企业的实际情况。施工企业结合自身实际情况，承接与自身水平相适应的工程项目。同时，施工企业的管理者也应该摒弃不良的传统管理思想与观念，与时俱进，学习并掌握现代化的管理方法，最大程度地提高管理的科学性、计划性以及效率性。此外，施工企业管理者还应该提高风险防范意识，提前做好风险防范工作，最大程度降低损失。

运用合理的措施避免施工企业垫资风险：

项目工程的材料费占工程总费用比例较大（约40~60%），在施工企业与业主签订《建设工程施工合同》之前，应明确业主方面的建设资金来源，如需要施工企业垫资，则需要在《建设工程施工合同》中明确约定，如业主在施工过程中提出垫资需求，则双方必须签订符合法律规定的补充协议。

加强对施工风险的管理：

（1）加大对自然风险的预测。建筑行业受工作性质的影响，经常会遇到一些不可抗拒的自然风险，进而对企业带来一定的风险，因此，施工企业负责人也要结合以往经验，在施工前和施工过程中加大对自然风险的预测和分析，并采取一定的措施，以便能够有效应对可能会出现的一些自然风险，进而将企业由于受到自然风险而带来的损失降到最低；

（2）加大对内部的管理力度。施工企业在进行施工前，要结合自身实际情况，同时还要对可能会遇到的各种风险做好相应的预判，进而能够有效避免由于自身管理不当而引起的风险。

提升业主风险防范意识：

工程项目实施的质量与进度和业主的配合情况及专业水平紧密相关，专业水平较高的业主通常能够配合施工企业开展工作，实现工程项目的质量与进度目标。施工企业在开展项目过程中，应积极与业主沟通，加大对业主方面的专业知识普及力度，有效提升业主的专业知识水平，同时，还应该对业主方面可能存在的风险进行缜密的分析，降低由于业主方面的原因对施工企业造成的各种风险。

提高劳务队伍素质：

施工企业的发展离不开良好的施工队伍，施工队伍是参与工程建设，顺利完成施工的关键，为此，施工单位必须建立一支专业管理队伍和一个高素质的劳务队伍。同时，减少管理过程中出现的漏洞与不规范行为的发生离不开完善的内部监督。

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