四年前，他们中的一些人带着大漠风尘来到位于黄海之滨的山东日照，建起全国施工规模最大、线路最长、管线介质最多的岚山油气公共管廊一期工程。

　　伴随着这条22.5公里的管廊长龙拔地而起，他们依靠坚定不移地执行中交集团“三核五商”战略和中交一公局集团“做强承包商，做好发展商，做优运营商”的战略新格局，从四年前一个项目发展到如今由22个项目组成的多个项目群，从路桥施工跨越到城市建设综合服务，累计签订工程合同额达八十多亿元，创造出区域市场快速发展的新纪录。

　　唱响品牌：新市场里腾巨龙

　　岚山油气公共管廊一期工程是中交集团首个油气管廊项目，也是华中公司日照团队进入日照市场的第一仗，是华中公司日照团队代表中交一公局集团(下称一公局)在多家央企竞争中，依靠自身强大实力斩获的。

　　实力首先体现在项目融资阶段。2018年12月底华中公司日照团队开始介入管廊项目，2019年底实现贷款落地，打响了一公局品牌树立的第一炮。

　　实力更体现在工程建设中。管廊与市政道路、高速公路、铁路及多种线缆、输油、输气管线交涉广，混凝土框架最高达到地面以上32米，跨越工程最大单跨跨径66米，穿越工程基坑最深达到30米，同时在进度、文明施工、环境保护、安全、质量等多方面，都有着巨大挑战。施工中，管理人员和施工队伍两班倒，24小时作业，现场施工人数最多时有两千多人。在2020年最紧张的四个月中，从选线到清表，从拆迁到设计、施工，一系列工作打破常规、高效推进，最终在节点时间内完成了任务。工程需跨越坪岚铁路编组站的7股铁路，最大起吊重量568.2吨，2021年6月8日，项目部把山东省起重重量最大的两台履带吊车调来进行钢结构整体吊装，整个吊装时间控制在5小时以内。施工完成后，当地政府一位领导称赞说，“这个事情也只有中交能干得这么完美!”

　　实力还体现在以现场拓市场的能力上。通过管廊项目唱响了企业品牌，一公局作为中国交通基础设施王牌建设商，其背后强大的综合实力博得了当地政府的高度认可，因此仅在2019年至2021年的施工期间，便先后在日照又中标12个项目。

　　“岚山油气公共管廊一期工程是迄今为止，我们项目团队在日照施工的最难干、最难啃的一个硬骨头工程。”华中公司日照团队负责人常海兵评价说。盛夏时节，俯瞰建成的管廊工程，这条“白色巨龙”跨铁路、穿高速、行沃野，一路以雄壮的身姿，奔向着广阔的未来……

　　转变思想：新模式下获佳绩

　　东港区高质量发展产业区及配套污水处理厂PPP项目(以下简称东港PPP项目)总投资22亿元，是在管廊项目成功实施后，华中公司日照团队以品牌优势获得的目前华中公司最大的PPP项目，该项目专业复杂、施工组织协调难度大，新的商业模式和专业领域给团队带来了很大挑战。

　　东港PPP项目管理者首先带领团队人员做好从建设商向服务商的思想转变：从岚山管廊项目到东港PPP项目，一定要让企业品牌的影响力再上一层楼;经验可以暂时缺失，但是进取的态度绝不能缺失;作为服务商，不仅仅是做好就行，而是要做优做强。

　　思想观念转变后，补足工作能力上的短板就成为每个团队人员的“必修课”。“我们原来擅长的不做了，这就要重新学习，要既懂投资、又会施工，还会运营。”东港PPP项目公司副经理王亚辉说。

　　思想观念转变后，团队的工作方式、方法也接着发生了转变。政府方、建设方、使用方三方有时候在工程实施中存在不同的看法和意见，东港PPP项目实施团队作为建设方和工程总包单位，会把相关几方人员召集在一起交流和探讨。“过程中会有碰撞、有火花，几方单位要合理、合规地找出各自利益和关注点的最大公约数，形成合力来推动工作。”东港PPP项目公司总工程师张振国说。

　　如在比特电子产业园建设中，使用方有用电、通风、排烟等和常规厂房有差异的需求，而政府方则希望用预算内的投入满足比特电子所需，双方之间就产生了理念上的不同，东港PPP项目实施团队在专业人员的技术支持下，对施工方案开展二次论证，按照双方意愿不断进行方案调整，通过使用功能的有增有减，最终既在造价上满足了政府方的要求，又在使用功能上照顾了使用方的需求，体现出项目团队作为服务商的工作水准。

　　华中公司日照团队在东港PPP项目实施中，不仅站在施工或者总承包的角度考虑问题，还站在投资商的角度处理问题。随着东港PPP项目产业园建成，在招商、运营、产业链上下游企业的引入等，华中公司日照团队将继续承担很多服务工作，这就下好了一步“先手棋”。

　　“未来，一些不是一公局建设的楼宇、场馆的运行、管理和招商，我们可能也要承担下来，一公局目前在日照市各级政府的口碑中，品牌已经树立，在政府眼中，我们已是一个综合服务商，而不仅仅是一个建设商了。”常海兵说。

　　绽放光彩：新领域里创标兵

　　8月31日，日照高新发展集团有限公司一封感谢信发往了一公局，信中高度评价了华中公司日照团队在高新区承建国家级医疗器械应急产业园基础配套设施建设项目(下称医疗产业园项目)E1地块EPC项目中，36天完成了控制性工程外立面施工，45天完成了全部室外配套工程施工的突出成绩，对建设者为确保省级观摩会的顺利召开所呈现出的拼搏、高效的作风及央企担当精神给予了充分肯定。

　　“窥一斑而见全豹”，这封感谢信可谓是华中公司日照团队进入高新区市场后工作作风与成绩的一个浓缩和体现。2020年中标的医疗产业园项目A、B地块是华中公司首个房建项目，也是公司打开日照市高新区房建市场的标杆工程。对于这个仅有1.68亿元的小项目，华中公司日照片区抽调精兵强将组建医疗产业园项目管理团队，并打出了“开门红”的亮眼成绩，获山东省2020年度“攻坚克难”先进集体称号。在随后的微电产业园施工中，项目团队和行业内的强手同场竞技，把400天的合同工期缩短了两个月，房建“新兵”迅速成长为“标兵”，被高新区业主誉为创造出了“高新速度”。从医疗产业园A、B地块起家，两年里建设团队相继中标医疗产业园8个新项目，总合同额14.8亿元，一个项目蝶变发展为项目群。

　　“天下武功，唯快不破。”两年多来，医疗产业园项目群工程进展快，发展势头快，团队成长快，背后是项目团队在房建市场这个新赛道上的超常努力与付出。

　　在管理理念上，医疗产业园管理团队在分包模式上不断探索，较早地进行了对劳务分包管理模式的探索与创新，不仅充分引入竞争，而且管得更细了。在专业能力打造上，项目成立初期，大多数管理人员欠缺房建施工技术及造价知识，项目总工作为经验丰富的房建专家，白天处理现场工作，晚上组织培训学习。在现场管理上，E地块施工中，项目针对本地作业人员流动大，现场人员最多时达700人的情况，管理人员每天早晨6点便来到工地大门口，检查人员实名制及7天内核酸报告。“面对持续高温的情况，白天无法施工，就晚上打着灯干外墙保温层，抢抓工期。”项目副经理温国俊说。

　　在团队文化培育上，创新和奉献成为团队精神的核心，而强大的凝聚力则成为团队快速完成转型升级的助推。

　　“房建工程技术迭代较快，项目积极采用行业最先进的技术，以创新来引领发展。”医疗产业园项目总工陈德成说。据介绍，项目在整个日照高新区第一家采用了盘扣支架这种新工艺，既提高了施工质量，降低了工程造价，还加快了工程进度，使得医疗产业园项目在全市工程建设观摩中，成为每次必来的一个点。

　　医疗产业园项目团队人员精干又年轻，因为负责8个项目的施工，大家晚上都会主动去办公室加班，很多人来到项目两三个月后，还没欣赏过日照美丽的海滨风光，他们把激情与活力都投入到了工作中。

　　四年里，通过岚山管廊项目、东港PPP项目这两个投资类项目和医疗产业园这个国家重点项目，华中公司日照团队让中交品牌和一公局品牌成为日照建设领域中的领先品牌，且全力实现了政府对工程的满意度。未来，日照团队还将争取在大型公建项目、城市综合体、超高层建筑等城市地标建筑上有所突破，使城市综合开发运营商和服务商的品牌定位进一步做深、做实，并在日照区域经营中心对各项目群统筹协调的基础上，进一步探索管理模式的创新，让一公局在日照“速度与激情”的创业故事，演绎出更加精彩的新篇章。

（来源：网络文章整理编辑，分享此文出于传递更多信息之目的，若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。）