在建筑工程施工管理中应用信息化技术，不仅能提高工程管理效率，还能实现更加有效的成本控制。但是，建筑工程管理中仍然存在着一些信息化应用问题，需要工程单位继续探索，采取有效措的应用策略。

１规范标准，实现信息共享

信息化技术在建筑工程管理中的应用是跨行业的，要想实现信息化技术在施工管理中的落实，应规范信息化技术的应用标准。建筑企业应对国家制定的标准和行业标准进行深入研读，结合企业自身发展与工程建设指标，综合确立企业专用标准。例如：对ＣＡＤ图纸的传输与使用，可以对文件格式与数据存储方式进行规定，实现信息化在细节处的高效应用，降低信息成本。

２构建信息化沟通机制

建筑工程施工管理涉及范围相对较广，实现信息化管理需要构建起一套完善的信息化沟通机制，使不同部门之间的联系不断加深，推动管理的高效高质进行。具体来说，施工项目下属的监管部门、项目部门、监理部门及不同建筑方的业主代表分别作为工程建设主体，各自有一套内在逻辑的同时，也要通过信息化手段构建沟通桥梁，及时与施工单位、建立单位、工程企业对接，使信息化在建筑工程施工管理中的应用更加规范化、系统化。

３利用互联网＋技术

建筑项目通常具有明显的周期性，在建筑工程中应用信息化技术需要充分利用互联网＋，使施工部门与人力资源管理部门等与施工管理息息相关的部门之间不断加深联系，建立沟通平台。当前５Ｇ技术已经大范围推广应用，移动互联网技术的发展使工程管理方式进行了更加彻底的改革，通过无线通信技术可以将施工现场的情况实时发送到管理端，及时与技术人员进行沟通，共同对施工现场的情况作出处理，而施工现场也能在更短时间内收到施工设计人员发回的施工方案调整措施，对于工程整体建设效果和工程预算的执行都有重要意义。例如：在工程建设中利用信息化技术建立起的材料采购管理平台，可以实现将采购的原材料种类、数量、规格、取用情况等实时录入和实时提取，使用电子化的采购系统进行记录与交易，不仅简化了采购流程，也可以实现项目材料信息数据的文档式存储。

４强化对信息化管理的认识

建筑工程中实行的施工管理措施已有一套成熟体系，而信息化技术在建筑行业的应用是一个新生事物，许多建筑企业与施工单位在实际工程建设上并没有及时转变意识，这成为信息化技术在施工管理中没有得到广泛应用的一大主要原因。要在建筑工程企业内部提高领导的信息化认识，根据社会发展实际情况，根据市场发展动向，认识到管理信息化的重要性。要高度重视信息化的发展与落实，根据企业发展实际，制定管理信息化的具体规划、建设步骤、实施程序。企业可以从培训与宣传等多个角度入手，将信息化管理意识渗透在工程中。组织专研会、讨论会等，在管理层率先进行信息化管理的渗透与决策确立，在工程实践中逐步深入应用信息化技术，使施工人员逐渐认识到信息化技术在施工管理中的优势。适当采取激励制度，促进工程项目管理负责人主动学习、主动应用，将信息化技术的优势更加充分地体现在施工管理中。

５打造专业的人才队伍

专业人才队伍的打造可以通过两种方式进行：一是从内部培养信息化管理的综合型人才，二是从外部聘请引进专业领域的技术型人才。这两种方式各有优势，在实际中应结合在一起，共同增强建筑工程的人才力量。应对原有的工程管理部门人员进行培训，让他们学习先进的管理理念和信息化管理技术，结合丰富经验，研究施工管理中更有利于落实信息化技术的管理措施。通过与高校建立校企联合的方式，吸纳高校人才，通过招聘选拔的方式从社会上吸纳人才，招聘要充分考察其专业性与工作能力，为建筑工程打造专业的信息化技术团队，实现施工管理的与时俱进，在施工管理中发挥信息化技术的重要作用，使施工管理得到质的飞跃。

６开发工程管理软件

信息化技术在施工管理中应用的一个主要方面是人力管理与软件管理相结合。对材料、设备、人力管理可以充分利用信息技术与移动终端的便利条件，开发软件程序进行管理，对市面上广泛应用的软件进行改进，提升硬件设备管理的准确性，简化人工清点的程序，降低工作量，节省成本的同时，提高工作效率。人工管理应与软件管理充分结合，通过简单的指令输入进行建筑工程各类数据的计算与操控，真正做到软件为人服务，实现良性循环，为信息化技术在施工管理中的应用提供保障

施工管理是建筑工程的重中之重，要想实现建筑工程的良性发展，要在施工管理上充分应用信息化技术。建筑企业在适应新技术的过程中应采取各种措施，加强信息化技术与施工管理的融合，打造具有专业素养的人才队伍，强化全体工程人员对信息化技术的认识，充分利用信息化技术促使施工管理不断进步。

（来源：网络文章整理编辑，分享此文出于传递更多信息之目的，若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。）