俗话说人无远虑必有近忧，战略为什么重要，原因就在这里了。

  在面临极限施压的时候，据传任正非曾表示，“如果他提前5年、10年打我，对我是一剑封喉，但是今天打我，可以摔伤我，但是打不死我。”

       这背后体现的就是企业家的一个战略能力，员工可以只顾今天的工作和月底的工资，老板必须要考虑到企业中长期的发展规划，为两三年后的业务、工作、工资等方面做好准备。不然的话，等事到临头就抓瞎了。华为如果没有海思、鸿蒙等方面的未雨绸缪，那华为现在还能这么硬气吗？但战略问题不需要也不能什么人都去考虑，实际上，规划企业战略主要是老板和身边核心班底的任务。

      方向大致正确，这6个字是所有企业、组织，包括个人发展，都需要尽可能去做到的。

       一个清晰的、正确的方向太重要了，时光不可回头，只要方向正确了，你的时间、精力等资源的投入才有价值和回报。如果方向错误，那就是努力白费。

      “高层领导要学会‘仰望星空’。通过‘走出去、沉下去’，加强对外部社会、客户、行业、技术、管理思想等发展趋势的理解，深化对内部业务、技术与管理运营等变化的感知，用自身战略洞察的理论高度、全球广度和实践深度来支撑对公司前进方向的前瞻性思考。”

       任正非指出，战略能力的建设源自学习和实践，只有保持对行业环境的持续关注、考察、学习和思考，你才能增长见识，可以去假设和判断，并形成战略的理论基础。

       战略的内涵是脑力劳动，正确的战略源于正确的假设，“没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会有正确的战略。”

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