当前，数字技术正以新理念、新业态、新模式全面融入经济社会全领域和全过程。陕西建工控股集团有限公司（以下简称“陕建集团”）作为国有大型建筑企业，聚焦行业数字化转型痛点难点，高位布局、精准施策，高标准制定数字化发展战略，创新市场化、公司化运营模式，助力开创建筑行业国有企业数字化转型新局面。

以“168”战略引领 分步实施、梯次布局

“双碳”目标下，建筑企业数字化转型迫在眉睫。陕建集团基于其“十四五”发展战略以及信息化需求，结合行业数字化转型先行经验与发展趋势，强化顶层设计、统一系统建设，制定“168”数字化转型战略。陕建集团党委常委、陕建股份总经理莫勇表示，“高点起步、规划先行、组织创新，正是陕建集团数字化转型的特色所在。”

在“168”战略引领下，陕建集团注重聚合优质创新资源，把专业的事交给专业的人来做。2017年，陕建集团成立信息管理部，统一制定关键标准制度，加强系统集成化管理；2021年成立陕西建工集团数字科技有限公司（以下简称“陕建数科”），通过市场化手段、公司化运营，推动集团数字化能力建设提质增效。

同时，按统一规划、分步实施的构想，陕建集团部署“三步走”“三层塔”路径，加快数字化转型。

“三步走”是从点到线再到面的数字化发展路径。第一步，实现生产要素的数字化，把人、财、物、料等基本要素实现数字化描述与存储、数据化共享与应用，形成单一要素系统化、整体化。第二步，在生产要素数字化的基础上实现项企一体化，通过技术升级，纵向打破组织边界，实现项目、公司、集团数据一体化，横向融合业务数据。第三步，构建产业互联网，将陕建集团的数字化能力向外拓展，形成对上下游产业链的支持能力。

“三层塔”是从实际操作层面搭建企业数字化架构与能力。第一层，围绕云平台建设为数字化转型奠基。目前，陕建集团正在打造企业私有云，未来将形成混合云模式，与公有云实现无缝连接。第二层，以主数据平台为核心打造数字底座。通过主数据平台采集核心数据，通过IT系统沉淀交易数据，通过数据中台实现数据治理体系落地。第三层，根据集团不同业务特点构建双模IT发展模式，保证业务的敏捷和高效创新。

聚焦行业共性难点 精准施策、加速探索

当前，我国建筑信息化取得初步成果，但数字化进程中，仍然面临数据壁垒林立、业务标准化支撑不足、综合型数字化人才资源稀缺等挑战。

瞄准“数据”这一关键生产要素，打通“数据孤岛”，陕建集团结合业务需求建设了主数据系统、财务系统、人力资源系统、项目管理系统等多个应用系统，形成统一数据资产，由集团统建的主系统打通底层数据，实现集团全级次覆盖、上下联动、数据互通。

破解数字化转型与业务脱节问题，陕建集团将数字化嵌入业务发生过程中，而不是作为业务完结的记录，尤其强调“业财融合”。目前，陕建集团以业务表单化、流程化、标准化为核心破局点，数字化转型取得显著成效。

面对人才稀缺的短板问题，陕建集团一方面注重培养和引进既懂建筑业务实际，又具备数字化建设经验的复合型人才，另一方面通过数科公司专业化运营，充分整合内外力量，构建开放生态。

以国资监管数据分析平台为例，陕建集团与软件公司深度合作，搭建国资指标体系，梳理陕建集团的数据指标，辅助数据管理；做好“三重一大”系统、政策法规系统、科创管理系统、投资管理系统等系统的填报报表页面内容建设；建设领导“驾驶舱”，辅助管理层决策等。

2020年，陕建集团开展了“云述职”，集团领导班子、职能部门负责人以及60多家分公司、子公司负责人通过互联网“不见面”述职，利用报表工具制作的“数据分析驾驶舱”取代纸质报表，凭借其丰富的可视化图表结合财务、人资、项管、科创等多个业务领域让集团一年的经营情况一目了然，提升管理效率，实现绿色管理。

重构用户体验 引领未来建筑业服务新趋势

展望未来，陕建集团数字化转型目标不仅让业务流程实现数字化，还会从根本上重塑企业运营，将改变建筑设计、建设和交付模式，创造新的应用场景，重新定义用户体验。

例如，在设计阶段，陕建集团将从平台接受客户“下单”，组建联合项目组，形成数字化立体化的设计模型；在建设阶段，借助数字技术把建筑整体分拆成混凝土构件、钢结构、幕墙等部件，交由工厂分别预制，再通过物联网技术统筹物流将各预制件运输至施工现场，由提前部署好的工人与机器人如搭积木般对各部分预制件进行组装，提高生产建造的协同性和生产作业的一体化与自动化水平。

“以前是哪里坏了，业主报修，工作人员再去处理。未来通过预埋在建筑里的传感器以及外部监控系统，提前发现、主动解决问题，交付生产与用户体验将会有全新的转变。”陕建数科总经理李宁表示，建筑本身将变成一个智能体，可自动捕捉与处理信息，进而衍生出对各种事件的应变处理能力。

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