在激烈的市场竞争环境下，建筑企业面临战略、市场、投资、运营、财务、法律、合同及项目管理等多方面的诸多风险。必须建立风险监控预警体系，科学设置监控指标，及时 掌握、分析关键风险的变化趋势，向决策层及时发出预警信息并提前采取预控措施，实现对关键风险的动态管理和有效管控，最终把风险控制在企业风险承受度的范围之内，为企业的可持续发展保驾护航。
危机永存。有人说企业最重要的管理是风险管理。面对百年未有之大变局，市场形势日益严峻，建筑行业竞争日益激烈。企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，成为剩者和胜者，就必须高度重视风险防范和管理，增强全面风险意识、内外风险意识、全员风险意识、领导干部风险意识。同时，还要善于运用信息化手段有效识别风险，在线自动预警，把风险事后处置转变为过程风险防范，保障企业运行有序。
风险管理要有前瞻性。建筑企业不能只关注当下企业面临风险，还应站在行业战略层面进行规划设计，从企业战略出发，统一风险度量，规划研究企业风险和制定应对策略，将风险管理纳入战略管理范畴。建立管理体系及部门，与各业务线条管理同频共振。充分识别合同风险、财务风险、投资风险、市场风险、政策法律风险、舆情管控风险、经营风险及项目管理风险，支撑企业战略目标的实现。
企业必须高度重视风险管理。随着市场形势日益严峻，企业风险系数也在同步增加。尤其我国大中型建筑企业，往往大而不强、全而不优、同质化程度高，这些问题造成企业自身竞争力不强，一旦出现重大风险，将是致命的、灾难性的，如质量、安全、资金、市场、舆情等风险，都可能导致企业出现生存危机，很多大型企业或知名企业因为一次风险应对不利而消亡的例子并不少见。
风险管控工作不是孤立的，而是企业的一项系统工程。风险与企业领导、班子团队、业务线条、每个管理者乃至全体员工都息息相关。建筑企业应建立风险防控协同处置机制，由各个业务线条部门牵头负责其领域内风险的识别、处置工作，专职部门加强与其他业务部门之间的协调配合，共同应对。要防止风险在业务领域之间转移和扩散，通过上下联动、部门协同，及时化解、处置风险，化风险为机遇。
风险预警是风险管理的核心。问题常起于毫末,祸患常积于忽微，风险一开始并不显眼，也不会造成巨大的危害，但如不能及时发现、处置，则可能会酿成重大损失、甚至威胁到企业的生存。风险预警从企业的经营目标和业务实际出发，监控可能产生重大不良影响的风险变动趋势，评价各种风险状态偏离阀值预警线的强弱程度，实现风险的量化、日常化和可视化管理，为决策者提供前瞻性的风险预警信息，过程中及时预防提醒，便于企业管理者及时采取预控对策，控制好风险，将事后风险变为过程风险，确保风险可控。
运用信息技术进行风险预警监管。对重要业务进行风险预警监控，避免企业管理者做出可能产生风险的决策，用信息平台智能呈现风险等级，提高决策质量，降低重大决策的风险；对日常工作进行风险预警监控，针对出现预警信号的业务及时采取应对措施，进而使企业减少业务流程的中断，优化企业管理效率和过程，防范危机事件发生。通过风险预警监控，可以预测一定时期内的潜在风险，通过对高风险领域进行集中监控、提前防范、及时应对，以减少危机事件的发生，使企业的运作更加稳健，为企业战略实施保驾护航。
— 2 —建筑企业风险管理核心内容
建筑企业风险管理主要包括风险类型划分、风险管理体系建设、风险识别、风险分析和风险评估等内容。
企业对风险进行科学的分类，可以使员工更好地把握风险的本质及变化的规律性，是对企业风险实行科学管理，确定科学防控措施的必要前提。可以按照企业风险环境、风险性质、风险潜在损失标的以及企业目标对风险进行划分。
风险管理体系是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节面临的各项风险进行有效控制的管理体系，是组织管理体系中与管理风险有关的要素集合。风险管理体系从本质上是一个赋能体系，它的作用是让人和组织持续拥有理解风险、应对风险的能力，从而更好的在风险环境中生存与发展。
根据识别的经济类、施工类、投资类、海外类风险等，设定风险规划设计目标，以风险预控管理为主线，对战略目标、财务、市场经营及信誉等风险进行提示预警，同时对合同、经济、工期、成本、合规性等进行基础性项目内控防范管理，依据国家法律、地方法规、企业制度、各涉外法律等法律法规管理支撑，系统建立信息化风险管控平台，对投资、宏观经济、客户信用、国际化经营、疫情、舆情等数据进行分析，提前预判、识别、评估、化解风险，有效规避并降低企业风险。
▌3. 风险识别
风险识别是在风险事故发生之前，企业运用各种措施和办法，进行系统、连续、有效认识所面临的各种风险潜在原因。建筑企业进行风险管理，首先应广泛、持续不断地收集与企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息，主要包括战略风险、财务风险、经营风险、法律风险等历史数据和未来预测，把收集初始信息进行统筹规划管理。常用的风险识别方法包括德尔菲法（问卷调查法）、头脑风暴法、核对表法、流程梳理分析法、数据分析法、信息技术智能分析法等。
近年来我国建筑业的发展逐渐成熟，建设市场体系逐步完善，市场竞争日渐加剧，各种影响因素变得越来越复杂，从而增加了工程项目的不确定性，项目及项目风险呈现出新的特点和规律，导致施工企业风险也变得更加复杂。建筑企业面临的主要风险来源包括来自业主的风险、来自勘察设计的风险、来自监理单位的风险、来自分包商的风险、施工企业自身引起的风险、来自社会的风险、来自自然的风险。风险分析方法包括头脑风暴法、德尔菲法、情景分析法、核对表法、流程图法、财务报表法、SWOT分析、故障树分析法。
建筑企业风险评估技术常用有调查与专家打分法、模糊数学法、层次分析法（简称AHP法）、信息化数据模型法和影响趋势图等多种方法，可应用于工程施工招投标、项目实施、竣工结算与交付等阶段。其中影响趋势图法用于评估风险等级，风险因素识别出来后，对风险发生可能性的高低和风险对目标影响程度进行定性或定量评估后，依据评估结果绘制风险图谱界定风险等级,也可基于历史数据做未来预测分析。
— 3 —建筑企业风险管理实施策略
企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略确定风险指标、配置风险阈值、设置风险有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力的配置原则。
风险管理工作不是孤立的，而是企业的一项系统工程。风险与企业领导、班子团队、业务线条、每个管理者乃至全体员工都息息相关。建筑企业应建立风险防控协同处置机制，由各个业务线条部门牵头负责其领域内风险的识别、处置工作，专职部门加强与其他业务部门之间的协调配合，共同应对。要防止风险在业务领域之间转移和扩散，通过上下联动、部门协同，及时化解、处置风险，化风险为机遇。
按照风险影响目标不同，将风险分级管理，通过管理维度授信，可将企业风险总体分类为项目管理风险、企业运营风险。其中项目管理风险可分为项目经济活动风险与项目生产履约风险；企业运营风险可细分为战略风险、法律法规风险、财务风险、资金风险、合同风险、投资风险、经营风险、审计风险、市场风险、舆情风险等。总体业务流程从基于企业内部管控条件到目标设定、风险评估、风险预警、风险应对、控制活动、信息与沟通、控制等活动单元。
（1）企业运营风险预警
建筑企业运营风险主要包括项目管理风险、财务风险、投资风险、经营风险、合同风险、市场风险、政策法律风险、舆情管控风险，企业风险管理借助信息化管理平台，建立风险分析模型，层级管控，并设置阈值标准，对各类风险用图、表来呈现，实现风险自动预警。
（2）项目管理风险预警
项目管理是企业管理之基石，项目管理风险评估尤为重要。企业应分层级管控、分子公司每月进行一次检索评估。各层级制定考评办法，进行项目风险排序，集团（局）每季度通报各分子公司情况，企业应用信息化管理平台，对项目生产履约风险和项目经济活动风险进行预警。
风险信息管控平台是企业健康发展中的重要保证之一，可从海量数据中获取关键信息替代人工管理经验，提前预判、识别、评估、化解风险，实现有效规避降低企业运营风险。但是建筑企业风险信息系统不能简单的用计算机代替手工应用，需要从全集团（局）维度梳理整个业务流程，其范围覆盖风险管理的全过程，面向企业内、外部的所有风险，通过数据整合与企业智慧项目综合管理平台互联互通，依托各业务模块，采集数据，定义数据建立数据分析与监测中心，设定风险阈值，一旦企业风险监控指标达到预警临界值，信息管控平台自动提醒管理工作者进行风险识别，帮助企业实时发现运营风险，采取合理的应对策略，包括经营策略调整、内部控制、监控预警和风险对冲等方式，最终把风险控制在企业风险承受度的范围之内，激发生产经营活力，为企业可持续发展保驾护航。
新时代建筑企业步入转型升级的快速发展阶段，生产经营风险较大，管理者需具有一定的风险管理意识和理念。风险管理是对企业产生的各种风险进行识别、预警、分析、评估并进行及时管控，用最经济合理的手段把风险处理到可控范围，更好地对企业外界存在的风险加以预判、预警，使企业获得更大的经济和社会效益，有效顺利推进企业战略目标达成，提升企业综合竞争优势。
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