管理思维转型了，才可能引导企业转型！

随着科技的不断进步和疫情影响，传统企业的数字化转型需求被按下加速键，数字化转型不仅是企业提效降本的内在需求，更是市场经济的强劲驱动力。加快传统企业数字化的转型步伐，已经成为当下推动产业转型升级的首要任务。

成功的数字化转型并非始于技术，而是从业务流程痛点出发，以用户需求为中心推动流程变革和业务重构。数字化转型不仅仅是技术的转型，更是思维模式的转型。纬创作为较早推行数字化转型的制造业企业，通过不断的摸索，总结出需要转变的四大管理思维。

一、战略思维

管理者要构思企业数字化转型的整体愿景，根据愿景设计顶层架构，转型框架和推行组织。好的战略要具备三个特征:战略聚焦，扬长避短和战术协同。战略的各个组成部分要经过精心设计，资源分配，指导方针和行动步骤应协调一致。

二、价值思维

不要为数字化而数字化，要聚焦行业挑战，流程痛点和企业机遇，通过人工智能，大数据，工业物联网等技术，重构企业的业务模式和流程，赋予企业新的业务创新能力，实现价值落袋。

三、数据思维

简单来讲，数据思维是基于数据和数据分析来解决问题的一种思维模式。依靠数据发现问题，分析问题，跟踪问题和解决问题，通过数据驱动管理决策，而不仅仅是依靠管理者的经验。

四、用户思维

数字化的核心是解决用户的需求和痛点，数字化转型不能空谈需求，讲到需求必须要用场景和用户来回答。只有与人(用户)联结起来，才能实现数字化的最大价值。

数字化转型不是信息化的升级，而是认知的变革，涉及企业经营理念的转变，企业文化的重塑，组织架构的调整和业务模式的重构。

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