建筑业发展现状

行业：从整个行业来看，目前整个建筑业已经过了顶峰，虽然每年的建筑业总量还在增加，但实际所采用的工程量以及所使用的建材，基本上最高峰已经过去了。

比如说，在水泥的用量上，在2014年的前后，那个时候打的是24亿吨左右，像去年的时候大概是22亿吨，已经降了10%。

业务：建筑行业业务的典型变化就是市场的需求和业务模式，这个是持续的变化。对企业来说，一方面市场经营方面会带来很大的影响，另外一方面就是我们的管理，管理也会涉及到组织管理、数字化转型以及市场需求。

比如过去我们的工程都是单一的，是单个的工程，但是目前是和新型城镇化相关的一些工程，向大型化综合化方向去发展。目前我们很多央企在承接这种工程的时候，其实这种综合性的色彩是非常明显的，那么政府或者业主需要的不只是给它建一个工程，同时能够把一个产业园区或者一块开发区规划好。

我们需要加强一些前端规划的能力，前端咨询的能力，但是在这些方面也需要一些好的工具，最好的工具就是数字化。那么基于BIM的数字化，就可以很好的去提供一个工具。

产品：我们产品的品质和技术含量的一个不断提升。我们整个国家的经济其实也在宏观的转型，转型升级体现在不同的方面，其中一个就是产品的品质，产品品质要提升，我们的技术含量也会继续提升。

比如，在建筑业里面，建筑工业化，智能机制造，这些就是产品品质提升的一个方面，包括最终的产品，比如说房产品，不管是从开发的角度，还是建设的角度，它的精细化程度，它的以人为本体现的方方面面，这就是产品品质。

技术：技术一方面是我们工程本身的一些技术，比如说一些工程，像地下的一些软土工程技术本身的处理。同时也包括一些行业内外的相关技术，数字化就是很核心的一块。

竞争：垄断竞争与自由竞争共存，企业竞争格局总体固化。

效率：最后一个就是全要素生产率的提升。这就需要有更好的工具，有更好的管理，能够把资源更好的配置，更好的优化，这是整个行业面临的一个发展趋势。

在这样的行业发展趋势之下，其实也给施工企业带来了一些挑战，总结下来有5个方面。

第一个是市场的挑战，竞争加剧，需要切实提升效率和核心能力。

第二个是人员的挑战，人员这一块可能有两个方面，第一个就是我们自有用工的管理人员，另外一个就是一线的劳务工人。

第三个方面是资金的挑战，行业在发展在成熟，但是我们行业的资金状况其实在恶化。很多建筑央企其实两金的占比在持续的扩大，那么经营性的现金流也变成负的，压力很大。

第四个是技术方面的挑战，技术对建筑行业生产率的促进作用，过去数字化提了很多，但真正的变化对行业的促进，这个更多的是积累。当前技术对建筑行业生产率的促进作用逐步显现。

第五个方面是管理的挑战，前面这些挑战最终都需要我们企业内部有好的体系和管理去支撑。组织的能力建设与运行效率提升成为建筑企业重大课题。

那么另外一方面就是和行业的先进技术去结合。过去我们认为建筑企业的发展，资源贡献了60%，管理贡献30%，可能剩下10%是技术，以后技术的比例会逐渐提升，管理的增加也会逐渐提升。

面向未来企业，仍然需要持续的提升业务发展和管理发展。在业务方面，要找准我们的市场，想好战略体系，持续的提升竞争力。

工程企业比较忌讳的一点，依然是过去的开疆拓土，这种思维依然往多元化方向去走，可能这个时代已经过去了，更多的要走专业化和精准化的道路，数字化转型是走向未来的必然选择。

建筑业数字化发展分析

通过建筑业及其他行业的数字化水平对比，建筑业数字化发展缓慢，数字化指数仅高于农业和屠宰业。

随着消费升级拉动、环境要求推动、产业低效倒逼及科技创新驱动下，建筑业面临着转型升级的迫切需求。

那么借助数字建筑产业平台，通过数字化设计、数字建造、数字运维全面提高建筑生产力水平，使得数字建筑成为建筑产业转型升级的核心引擎。

数字建筑利用BIM和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术，结合先进的精益建造项目管理理论方法，形成以数字技术驱动的行业业务战略

数字建筑带来两方面的巨大改变：

• 规模化定制交付工业级品质产品
• 项目全过程将发生新的变化，出现“新设计、新建造、新运维”，即数字化模拟、工业化建造与智慧化运维将成为趋势

建筑业数字化转型面临重重障碍：

产品不标准：工程标准不健全，同一类工程品种多、杂、乱，标准不统一。

业务类型多：大中型企业业务类型多、业务分散。

项目差异大：项目类型、项目体量、区域分布、项目所处区域环境复杂多变。

管理不标准：业务模式、组织机构、管理体系不统一、类型多、执行不到位。

技术不成熟：供应商产品不健全、多家供应商产品融合存在难度，缺少综合性人才实施整合。

内外结合难：供应商的“标准”软件与企业的个性化之间结合难、升级难。

当前，在诸多因素的积极推动下，建筑业数字化正迎来快速发展期。

行业方面：建筑工业化、智能建造等建造方式、BIM技术不断推动产品标准化；甲方业务和产品线标准化。

企业方面：高质量发展下，企业提升效率与管理规范可控的要求；行业竞争下企业推进专业化战略，简化了业务；企业不断推进规范化、管理标准化。

技术方面：建筑行业数字化技术迅速发展；大数据、智能化技术发展为建筑业数字化营造了良好的环境。

实践方面：施工企业、IT咨询机构之间彼此熟悉，实践经验迅速增加。

（作者：张世杰 分享此文出于传递更多信息之目的，若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。）