（文章来源：东方资讯）

12月21日至22日，集团公司所属六家子（分）公司相继召开干部大会，宣布企业改革重组和重要人事调整。集团公司相关领导和党委干部部（人力资源部）负责人出席会议。涉及的六家子（分）公司领导班子、本部中层干部、相关基层单位党政正职参加会议。

本次改革重组是集团公司成立以来最大规模的一次企业内部改革，涉及改革重组的三级公司达6家，

原四公司、建筑公司合并重组为新建筑公司，

原市政公司、三公司合并重组为新三公司，

原六公司、昆明公司合并重组为新昆明公司；

涉及重要人事调整达95人，关系重大、意义深远、任务繁重，是企业当前的一项重大任务。

集团公司党委书记、董事长刘胜尧在干部大会上，针对原四公司、建筑公司、六公司、昆明公司领导班子所作出的努力和所取得的成绩给予了充分肯定，并对当前改革重组工作提出了三点要求，一是统一思想，充分认识重组整合的重要意义；二是精心组织，确保这次整合重组取得成功；三是牢记使命，不断开创企业高质量发展新局面。

集团公司总经理、党委副书记吴家兴在干部大会上，充分肯定了原市政公司、三公司领导班子为企业发展作出的贡献，并对改革重组后的新三公司今后工作提出了三点要求，一是提高站位，全面认识这次改革重组的重要意义；二是密切协同，保质保量完成改革重组各项工作；三是接续奋斗，奋力开创企业高质量发展新局面。

针对本次改革重组，集团公司各级组织、领导班子和职能部门人员高度重视，严格按照上级单位的要求，在全面深入调研的基础上，经过反复研究论证，最终形成了改革重组方案。此次重组整合，既是集团公司全面贯彻落实党的十九大精神在企业的具体实践，又是落实质量提升、推进企业高质量发展的实际行动，旨在通过压缩管理层级、优化组织结构，重点合并业务同质化、规模不达标的专业公司，进一步强化核心竞争力。改革重组后，集团公司拥有9个全资子公司（一公司、二公司、三公司、昆明公司、建筑公司、桥梁公司、电务公司、房开公司、物流公司）、3个分公司（海外分公司、城通分公司、勘察设计研究院）、7个区域指挥部、1个国家级技术中心。

另悉，为进一步加强区域工程项目管控工作，全面落实安全质量“管”“监”责任落实，牢固树立“以现场保市场”的管理理念，确保工程项目工期、安全、质量、环保、信用评价等工作有序可控，集团公司撤销片区管控组，成立新的区域管控组和片区安全质量稽查队（合署办公）；撤销区域指挥部项目监管部，相应职能由区域管控组履行。

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