（文章来源：中华建设网）

世界500强第21位的中建集团旗下骨干成员，连续五年蝉联河南百强企业第四位，荣获百余项鲁班(国优)、詹天佑大奖，成为河南乃至中建系统首家“三特三甲”企业，中国建筑第七工程局有限公司(下文简称中建七局)身上的耀眼光环数不胜数。

振业寻根，纵观中建七局67年的发展历程，历经工改兵、兵改工、成为上市企业三次身份转变，始终保有一颗赤子之心，孕育提炼出“砺进争卓越，共赢创一流”为企业品格的砺进·共赢文化。她是中建七局67年发展实践的经验总结，是在传承中不断创新的产物，是在融合中不断升华的气质，也是中建七局与时俱进、追求发展的真实写照，是企业永葆活力、长盛不衰的内生滋养。

正如中建七局党委书记、董事长方胜利所说：“砺进·共赢激励着七局人紧跟国家建设需要，开疆拓土，走出一条立足中原、辐射全国、走向世界的战略升级之路。”

【1】卓越文化根植发展基因，凝聚发展动力

回首过往，从渤海之滨的红色施工队到西南边陲的飒爽军姿，从千里转移、建设大小三线到走向市场、变革体制机制，从探索融投资模式、领跑行业到迈进千亿平台、追求基业长青，“砺进·共赢”文化与中建七局的发展壮大历程一脉相承，从点点滴滴中，润物细无声地融入每一位员工的DNA中。

企业成立早期，中建七局前身各施工队轰轰烈烈加入到新中国大建设征程中，搭帐篷、迎寒风、喝泥水、卧雪冰，出色完成渤海造船厂、四川汽车厂等一大批“一五”“二五”重点项目。

工改兵后，中建七局人力承军魂，他们穿军装、奔西南、进鄂豫、赴冀中、援唐山，承建了一大批大小三线建设工程，被誉为“英雄的部队钢铁的兵，穿云的海燕破雾的鹰”。

1983年集体转业，含泪挥别军旅生涯，在红海搏击中不断深化改革创新。

2008年，中建七局拉开了从传统施工总承包商向城市建设与投资综合服务商转型升级的大幕。先后投资建设了郑州滨河国际新城、河南首条城市综合管廊、福州海峡奥林匹克体育中心、海峡文化艺术中心等经典工程。以“利众共享，赢在创新”为时代特征的“砺进·共赢”文化逐渐走向成熟。

2016年至今，中建七局将企业发展融入国家重大战略中，紧跟国家“一带一路”倡议，将海外业务拓展至11个国家;积极融入地方，服务郑州国家中心城市建设，助力中原更加出彩。截止2019年11月份，中建七局在河南、福建新签合同额占中建股份河南、福建合同份额的40%、55.07%，分别排名第1，全局更是完成合同额3059.48亿元，完成施工产值1007.79亿元。企业跨越式发展进一步丰富“砺进·共赢”文化内涵，这一时期，中建七局启动文化升级工程，历时4个月，搭建起以“砺进·共赢”为核心理念的企业文化框架，中建七局企业文化得到新的升华。

【2】卓越文化引领管理创新，助推打造一流

创新是企业不断突破瓶颈、保持旺盛生机与活力的核心动力。

中建七局抓住企业管理的重点、难点，将企业文化融入企业管理创新的实践中，持续强化顶层设计、制度体系、人才管理、商业模式，助推企业规范运营、创新致胜。

明确顶层设计，中建七局强化“不忘初心、牢记使命”主题教育，迅速掀起党的十九届四中全会精神宣贯热潮，对标对表《决定》要求，推进企业治理体系和治理能力现代化。确定“三商一体、平台发展;创新驱动、品质争先”的发展理念，加速转型升级，不断扩大在中原经济区、海西经济区等核心经营区域市场占有率，致力打造品质七局、创新七局、幸福七局，夯实和扩大“建设专家、城建伙伴、共赢典范”的品牌影响力。

完善制度体系，明确局、公司、分公司三级机构管理职能，开展三级体系建设;加强三级分公司建设，将管理重心下移至面向市场的一线;压减、整合部分公司，为企业“瘦身健体”;梳理全局367项管理制度，建立规范的制度管理体系;推进标准化与信息化融合，在集团内率先开展财务一体化系统试点，打造智慧工地;实施差异化授权，做到“能授尽授、能放尽放”;建立精准考核体系，实施“差异化考核”，创新经营者年薪兑现体系，实施“明晰化激励”。

优化人才管理。坚持党管干部、党管人才与健全现代公司治理结构相结合。优化人才队伍结构，重点倾斜基础设施、海外等转型人才及高端人才，大力培养优秀年轻干部，加大干部交流与轮岗力度，培养具备党政复合经历的领导干部。确立“凭德才、重业绩、看经历、听公论”“出资人认可、职工群众认可、市场认可”的用人原则和“五力”用人标准，优先选拔基层一线、条件艰苦地区的优秀人才。

创新商业模式，中建七局灵活运用融资建造、快速BT、PPP、F+EPC等模式。在滨河国际新城一级开发上创新采用EPO模式，得到政府肯定;在阿根廷中标中国建筑首个海外PPP项目;在肯尼亚采用“FEPC”模式受到业主青睐;以工程总承包模式在尼泊尔拿下首个基础设施项目。

【3】卓越文化彰显浩然担当，成就企业品牌

“砺进·共赢”，既强调开拓胆识和奋斗意志，又强调为国家创造价值，为社会建造精品，让员工共享发展。中建七局以建筑为荣，在急难险重任务上显身手，在经济社会发展中勇作为，用实际行动践行着央企使命担当。

兵改工以来，中建七局资产增长5415倍，年均增长28.77%，近五年上缴利税突破百亿元，带动了上下游20万人的就业岗位;年均合同额、营业收入、利润总额均保持两位数增长，进入河南省盈利及纳税“双十佳”企业榜单，实现国有资产的保值增值。

对国家，中建七局不忘“共和国长子”的光荣使命。

2008年5月12日，汶川地震，中建七局人义不容辞奔赴灾区，抢修抢建中突发泥石流，28位同志壮烈牺牲。但中建七局人顶着巨大悲痛，如期完成援建房屋交付。

对社会，中建七局不忘造福民众。每年承建200多万平米安置房项目，将政府的“民生工程”建成老百姓的“放心工程”;在海外实行属地化管理，大量安置当地人员就业，为当地捐建学校;连续9年爱心助考，累计在全国16省43个地市，投入送考车300余辆、志愿者数千人;协同中国共产主义青年团河南省委员会、河南省民政厅开展“情暖童心”关爱农村留守儿童“六个一”工程，对全省60个贫困县“儿童之家”进行结对帮扶，受到省委相关领导高度赞扬。

对员工，中建七局倡导“环境吸引人，文化塑造人，机制激励人，事业凝聚人”的理念，实行“专业化、职业化、国际化”的人才建设策略，广泛吸纳集聚行业英才;不断提高员工薪酬待遇，使员工收入增长与企业发展同步;打造“菁英人才”培养计划，畅通员工发展渠道。

从立业为国到利众共享，再到砺剑谋变，中建七局“砺进·共赢”企业文化已如烙印般，刻在每一位中建七局人的人生态度和行事准则里，转化成生产力，树立了七局响当当的品牌形象。

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