随着工程项目不断的变化，其管理模式也在做着相应的变化，其中EPC总承包管理模式是在工程项目中运用最频繁的管理模式，与传统管理模式相比，EPC总承包管理模式，可以帮助管理工作人员更好的控制工程项目的施工进度，进而，保证整个工程项目可以按时完成，使管理工作有序的进行，对施工效率进行有效的提升。

1 EPC工程总承包管理模式的特点在EPC工程总承包管理模式下，业主不应该对总承包人进行严格的控制，给总承包人在工程施工过程中很大的工作自由。业主不应该对施工设计图纸有较多的审核工作，不应该对所有的施工工序进行检查，业主只需要对工程进度和工程质量有没有达到合同要求，有很好的掌握就可以。总承包人对工程的施工图纸设计、物资采购、施工质量、分包人对合同履行行为进行负责。EPC工程总承包商在工程施工过程中有很大的作用，也会有很多的挑战，主要原因是EPC工程总承包商承担了更多的风险。在施工图纸设计、物资采购等环节，都是由总承包商对其进行负责，因此，业主的日常工作量会有很大程度的降低。

2 EPC工程总承包管理模式的运行策略

2.1对工程项目的设计目标进行明确工程设计工作人员为了能够使设计效果得到改善，满足工程施工需求，就需要在进行设计工作之前，对工程项目设计目标进行明确，尤其是对工程后期的建设施工需求。因此，需要对工程设计工作人员的管理职责进行明确，EPC工程总承包管理模式在运行期间，一般都是由工程设计经理对其负责，对于整个工程的设计环节，设计经理需要调动本部门工作人员的协调性，通过合作完成工程各项设计工作，确保各项设计工作可以分工落实。对工程设计限额的管理要进行强化，在EPC工程总承包管理模式下，需要加强限额管理工作，其工作重点是，保证工程在根据设计图纸进行施工之后，可以获得较强的实用性和经济性，尽最大可能保证工程成本，如果在施工过程中工程投入资金过多，就必须对工程设计方案进行调整。对工程设计图纸要进行严格的审核，在EPC工程总承包管理模式下，进行工程管理工作，为了确保设计图纸有较高的实用性，管理工作人员从审核设计图纸工作着手，对所有施工环节进行严格的审核。

2.2强化工程采购环节的管理工作在EPC工程总承包管理模式下，也需要对施工材料采购环节的管理工作进行强化，其采购质量与采购效率会很大程度的影响采购成本。因此，需要对工程采购管理工作的内容进行明确，其中对工程管理内容、管理细节的明确是非常重要的工作，建设施工公司在选择施工材料供应商时，应该多走访几家供应商，对在走访中得到的信息进行比较，尽量用最少的成本购买质量最好的施工材料，并与供应商建立长期合作关系。对工程招标和投标的流程进行规范，工程管理工作人员需要严格做好施工材料的分包采购，才能做好采购管理工作，分包工作需要根据投标和招标工作的具体实施情况进行控制，进而保证招标工程可以更加规范化、全面化，确保施工负责人对工程施工管理和建设等方面的责任得到落实，同时要考虑到环保、价格、地域等影响，在满足施工材料质量的基础上，保持价格平衡。对工程施工物资的采购管理工作进行强化，在整体工程实际运行中，物资采购工作是一个非常的化解，物资质量对施工质量有着很大的影响，对物资采购的数量和进入施工现场的时间需要进行严格的管理[2]。

2.3加强工程施工过程中的管理工作在EPC工程总承包管理模式下，需要对施工进度和所有施工质量进行严格控制才能做好工程施工管理工作，从工程施工技术以及施工环节等方面，对施工质量进行严格的控制，尽可能保证施工质量，对施工完成后的验收、审查工作也要严格的进行。加强工程施工进行的管理工作，施工进度管理工作，主要是管理工作人员能够完成施工环节管理工作，保证施工人员在安全的环境下进行工作，进而保证施工工作按工期完成，因此，需要对施工环节的控制进行强化，按照具体的施工计划开展工作，使工程能够在保证质量的情况下按时完成。

2.4加强工程施工风险管理工作在EPC工程总承包管理模式下，还需要对工程施工风险管理工作进行强化，保证在工程施工过程中，可能发生安全事故的概率降到最低，保证工程投入资金更多的使用在工程建设方面。需要把具有施工风险的工程，直接移交到总承包建设施工公司，通过总承包公司自身优势，完成风险管理工作。工程总承包单位公司在签订工程合同时，需要对工程施工情况进行充分的了解，比如，施工成本和施工工期等方面，针对所有施工环节可能存在的安全隐患进行重点标注，对工程施工设计和物资采购合同等方面风险要有足够的关注，为风险防范措施的有效性提供保障，在施工合同中对施工过程中需要的施工物资、施工工艺以及施工方法等要求进行明确，管理工作人员还需要对影响计价方式的因素进行充分了解，保证风险系数降到最低。

2.5工程团队管理在EPC工程总承包管理模式下，工程质量管理在很大程度上依赖工程项目的负责团队管理水平，因此总承包公司应该加大培养综合型管理人才的力度。项目经理对工程施工知识需要熟练掌握并且在实际工作中可以灵活应用，对施工现场、施工质量的管理工作以及施工过程中涉及的问题等，需要项目经理对此有足够的了解。在开展工程策划的过程中，需要结合实际情况进行科学划分，以此为基础，制定工程作业流程以及相应的考核系统。在工程施工时，要实行奖罚机制，激发工作人员的工作热情，营造积极向上的施工环境，项目经理还需要具备应急处理能力和风险管理能力，在面对紧急事件时可以从容不迫的应对。

2.6工程产业链管理在EPC工程总承包管理模式下，需要供应商、业主、分包公司等经济主题，共同营造良好的合作关系，使建筑建设公司的资源可以得到合理的运用，提高建筑公司的风险管理能力。很多的资料都说明，在EPC工程总承包管理模式下，总承包公司通过完善产业链管理体系之后，客户的满意程度有很大的提升，很大程度降低了风险，保证了工程的施工质量和施工工期。总承包公司与合作伙伴在建立合作关系时，需要区分不同合作伙伴的特点，构建不同的合作关系，需要根据管理目标，以及双方的沟通程度。

结束语：在EPC工程总承包管理模式下工程管理工作人员通过对工程项目的设计目标进行明确、强化工程采购环节的管理工作、加强工程施工过程中的管理工作、加强工程施工风险管理工作等措施，保证管理工作效率得到提升、工程施工能够顺利进行。EPC工程总承包管理模式在工程施工图纸设计、设备采购等环节中的应用效果非常显著，对以后工程管理工作能够有效进行有着很重要的参考价值。